多项目管理在大型建筑工程项目管理中的应用

黄德春

【摘要】自我国进入WTO以后，国内施工企业面临巨大的竞争压。同时，国内建筑企业逐渐向设计总承包和专业承包方向发展，实现劳动密集型向知识密集型转变。多项目管理是在单一项目管理基础上发展起来的，可以实现资源、人才的有效管理，更好地发挥企业现有优势。本文从多项目管理方式出发，分析大型项目管理中存在的问题，并提出相应解决对策。希望本文研究可以为推动我国建筑行业项目管理提供帮助。

【关键词】大型建筑工程；多项目管理；管理应用

自我国加入WTO以来，国内大型施工企业面临前所未有的压力。国内施工企业为了提高自身綜合竞争力[1]，不断加强项目管理改革，实现向知识密集型企业发展。多项管理属于全周期管理，主要针对企业一定阶段的多个项目进行。多项管理广泛应用于大型建筑工程中，属于一种长期针对组织的管理方式。多项管理不仅提高大型建筑工程的施工效率，而且可以提高企业的整体水平。在大型项目管理中，多项管理可以由一个项目经理进行选择、评估、计划、控制和执行管理，以此提高项目的整体实施效果。因此，多项管理是针对项目群、项目组合，以及项目实例来说的，属于比较先进的项目管理模式。

一、大型建筑工程项目管理现状

目前，我国大型建筑工程项目仍然采用传统的单一项目管理模式，该模式可以进行某一项的项目管理。一旦出现跨项目问题，就会影响整个项目的进程，降低企业项目管理效率。……