工程施工企业借助ERP实现赢得值管理的应用研究

朱鲁燕

（中国石油天然气管道局，河北　廊坊　065000）

工程施工企业借助ERP实现赢得值管理的应用研究

朱鲁燕

（中国石油天然气管道局，河北廊坊065000）

在介绍赢得值管理方法理论的基础上，分析如何将赢得值原理，通过ERP系统运用在工程项目管理中。阐述了在ERP系统中创建WBS结构、关键参数和计算方法的设计思路，提出赢得值管理方法在ERP系统的实现方案，并应用示例，印证方案实现的可行性，创造性的将赢得值管理方法深化应用到ERP系统中实现。对工程项目进度和成本的集成管控，实现了应用技术和规范管理的突破，为工程项目管理中，借助信息化手段，普及应用赢得值管理提供了方法和理论基础。

赢得值；工程施工；ERP

“进度、质量、成本”是项目管理最重要的三个管理目标，在工程项目建设过程中，引入赢得值管理将有效地对工程进度、成本进行监控，科学的分析和评价项目整体的实际状况。通过ERP实现赢得值管理在工程项目中的运用，加强了对项目进度和成本的及时监控分析，能够对项目的成本、进度等指标状况和趋势进行掌握和测定，分析计划值和实际值的偏差，从而帮助项目管理者作出最佳的决策，确保项目成本和进度目标的实现，提高项目管理的成效［1］。

1　赢得值管理的原理简介

赢得值原理（EVC，Earned Value Concept）也称挣值分析法，是用于全面衡量工程项目费用及进度关系的综合控制管理技术［2］。

1.1赢得值原理的基本参数及含义

计划工作的预算值（BCWS）：是指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价。……