电网投资分年严控系统设计及实现

刘永卫，蒋破荒，石　倩，刘　星

（国网湖南省电力公司信息通信公司，长沙 410007）

电网投资分年严控系统设计及实现

刘永卫，蒋破荒，石倩，刘星

（国网湖南省电力公司信息通信公司，长沙 410007）

为实现电网投资的精细化、集约化管理，电网基建项目投资需由原总投资管控方式向按年投资方式转变。文章通过分析电网投资分年严控的关键问题，提出电网投资分年严控的信息化系统设计及实现方法。根据SG-ERP信息化架构规范，基于套装软件预算管理模块、项目管理模块、财务管控系统预算编制模块，实现项目年度预算的编制、发布、滚动编制、结转、预算策略调整等，强化项目年度预算管控，进而实现电网基建投资的分年严控。

电网投资；项目年度预算；项目承诺；项目成本

电网投资主要由各电压等级的各个电网基建项目组成。电网基建项目，特别是高电压等级的电网基建项目，往往会存在跨年建设或续建的问题，即存在同一项目涉及多年投资。电网基建投资控制的最终执行，是通过项目预算控制的形式来反映。但原项目预算控制方式均是基于项目总体预算，通过一次性下达总预算或者分阶段调增总预算来实现预算控制，带来预算未能分年度控制或者无法进行来年的采购计划业务等问题。同时，原相关业务信息系统设计也并不支持项目预算分年控制。

为支持精益化管理要求，实现电网基建项目的年度预算控制，需要对电网投资分年严控的业务及技术关键问题进行分析，并针对相关业务信息系统进行变更设计及实现［1-2］。……