钻井后勤保障专业绩效考核体系构建与实施

韩雄（川庆钻探公司长庆钻井总公司， 陕西 西安 710000）

钻井后勤保障专业绩效考核体系构建与实施

韩雄（川庆钻探公司长庆钻井总公司， 陕西 西安 710000）

长庆钻井总公司是一个集钻井设计、钻井施工、管具服务、钻井技术开发等于一体，以钻井施工为主的钻井工程技术服务公司。公司现有员工7500多人，各型钻机140部。主要生产区域分布在陕、甘、宁、蒙四省（区），年钻井能力600万米以上，是长庆油气勘探开发建设的主力军。公司后勤专业保障主要包括钻井作业所需的管具送转、维修、钻井设备维修、器材物资供应、技术保障等业务。

钻井后勤保障；绩效考核；构建与实施

1 钻井作业后勤保障专业绩效考核体系的内涵及设置原则

（1）内涵 绩效考核的目的就是要将员工的行为引向实现组织目标的方向，使员工的工作目标与组织目标相一致，考核体系的设置从保障钻井作业生产经营任务出发，明确核算出后勤服务保障目标，同时针对专业分工和项目管理，核定区域后勤专业保障任务，然后利用科学的分解方法，通过岗位分析，建立每位员工岗位考核指标，建立起与绩效工资挂钩的考核兑现关系，实现企业战略和绩效的有机结合。

（2）设置原则 ①突出绩效考核指标与企业目标相一致。将企业的任务和员工业绩评价联系起来，并把企业任务转化为具体目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合。②突出绩效考核指标与岗位职责相一致。岗位绩效考核指标的设定与员工岗位职责相一致，绩效的考核能够体现员工岗位职责的履行情况。……