设计院工程总承包模式中的项目管理研究

黄世宇

摘要：本文对EPC总承包模式的概念进行简要的阐述，并介绍了其特点。进一步说明了EPC总承包模式的项目管理主要特征以及与传统承包模式的项目管理之间的要点分析对比，最后总结了EPC总承包项目管理的内容和方法以及目前设计院EPC 总承包模式的项目管理尚存在的问题及应对策略。希望能给设计院提供新的方法思路。

关键词：设计院；项目管理

一、 EPC总承包模式的概念和特点

（一） EPC总承包模式的概念

工程总承包模式，EPC总承包模式，即设计-采购-建造模式的缩写。指的是工程项目的全部计划由从事工程总承包的企业完成，包括项目如何设计、需要哪些材料以及需要采购的设备、工程实施如何进行，还包括项目建设后的运营管理，而且工程的质量，进展，安全等方面都由从事工程总承包的企业承担。

（二）EPC总承包模式的特点

（1）由于采用的是EPC总承包模式，就能夠避免在设计、采购、建造环节中产生的矛盾，各个环节分工合作就能比较融洽。

（2）承包商在设计的同时就开始进行采购工作，这样就减少了采购时间，提高了项目运作效率，并为投资方减少投资的费用。

（3）EPC工程总承包模式的权责分明，避免多家公司共同施工产生的矛盾纠纷，互相扯皮推卸责任，拖延工期。减少了投资方与承包商的冲突以及可能造成的损失。

二、 EPC总承包模式的项目管理主要特征、内容和方法

（一） EPC总承包模式的项目管理主要特征

EPC工程总承包模式中的项目管理指的是，为满足甲方对项目的希望和需求，将项目管理的技术、知识和工具技能用在EPC工程中。……