运用“三色”动态分析法 建立职工队伍稳定预警机制的实践与探索

王龙

摘要：面对职工结构变化、职工思想多样化的特点，如何及早发现问题，化解矛盾，准确把握“油公司”模式改造过程中职工思想的特点，改进和创新思想政治工作方式方法，进一步优化和谐稳定、气顺劲足的发展环境，凝心聚力，为油田改革发展稳定服务成为当前加强思想政治工作的一项重要任务。因此，2014年以来，我们运用红、黄、蓝动态分析法，建立职工思想动态分析预警机制，在“源头切入、过程参与、动态预控、快速反应”等方面进行了探索和尝试。

一、 建立科学的信息采集主渠道

（一）充分尊重“红”类性格职工群体的意见。“红”代表容易受到外因影响，对单位的一些改革措施比较敏感，喜欢发表观点，且极易出现情绪波动的职工。在“三色”动态分析中，从“红”类性格职工中采集日常生产管理工作中存在问题和不满意的事情，作为广泛采集对象，实行一级预警。对他们反映的问题作为个案，由基层单位包案、制定措施进行化解。

（二）密切关注“黄”类性格职工群体的意见。“黄”代表性格比较沉稳，只有在较为突出或者利益关系重大的问题上才会有明显情绪波动的职工群体。在“三色”动态分析中，把“黄”类性格职工，作为求证对象，他们对改革措施的反映和情绪波动程度最具有参考价值。对从这个群体征求的意见，实行二级预警，由厂主管部门牵头，在2日内研究确定处置办法，及时进行化解。

（三）高度重视“蓝”类性格职工群体的意见。“蓝”代表性格温和，工作任劳任怨，很少对他人和单位提出反对意见的职工。……