建筑幕墙工程施工进度管理

马亮 谢明

摘要：施工进度管理作为工程项目管理中的重要内容之一，对于有效降低工程的施工成本，提升工程的整体经济效益以及确保工程项目的按期完工具有十分重要的作用。对于建筑幕墙工程项目而言也不例外，加强施工进度管理是十分必要的。因此，文章就建筑幕墙工程施工进度管理谈谈个人的一些看法。

关键词：建筑工程；幕墙施工；进度管理

随着经济水平的不断提升，人们对于建筑物的外在美观性提出了更高的要求。于是建筑幕墙事业得到了快速的发展以及广泛的应用。目前对于建筑外墙建设而言，不管是内在结构还是外在形式上都呈现出建筑幕墙逐步替代传统外墙施工的趋势。这主要源于建筑幕墙不仅具备着优良的隔热保温，防噪、防风雨防雷电、抗震等众多优势，还符合了人们的审美需求。尤其是玻璃幕墙和石材幕墙，更是因其独特的外观性能受到了人们的广泛好评。然而随着幕墙事业的迅猛发展，其在具体施工中也逐渐暴露出来一些问题，尤其是施工进度管理方面的问题更为突出。因此研究建筑幕墙施工进度管理十分必要。

一、建筑幕墙施工概述

幕墙是一个单位建筑的外墙维护设置，通常情况下幕墙借助轻质面板与支撑结构体系的有力支持，在现代高层、大型建筑中使用的一种轻质装饰性墙体。除了装饰性作用，幕墙在高层建筑中的广泛使用，主要是因为高层建筑需要一个具有防风变形、防雨水侵蚀渗漏、预防热力不良影响，以及防雷、防火、隔音、节能等必备防护性的建筑模块来保护其使用寿命，而幕墙的出现恰恰解决了这种困境，使高层建筑在上述风险中保证了自身的安全性与舒适性，幕墙的性能在高层建筑中能得到有效发挥，加之其带来的经济效益，所以幕墙在高层以及大型建筑中被广泛使用，并获得一致的肯定。

建筑使用的幕墙材质大致分为三类。第一类是玻璃幕墙，玻璃幕墙在高层建筑中被广泛使用是因为它具有良好的透光性，尤其是中空玻璃在隔音、隔热、防风与防雨等方面表现突出；第二类是金属板幕墙，这类幕墙多采用铝合金材质或不锈钢，其特点是重量轻，在防震性、韧性、防火上也有较强的优势；第三类是非金属幕墙，这类幕墙大多采用石材、水泥、陶瓷等作为材质，其劣势在于重量加大，其优点在于在防雷、防火、防风、防雨、隔音、节能等方面都有着不错的表现，尤其是在装饰效果上表现突出，優于其他材质的幕墙材料，因此石材幕墙仍是现今市场的主流幕墙材质。

二、建筑幕墙施工进度控制的主要任务

建筑幕墙施工进度控制中的主要任务就是确保施工项目中各个环节保质按时的完成其施工目标。建筑幕墙的施工是整个建筑工程项目中的环节之一，因此建筑幕墙的施工进度对整个建筑项目的影响很大，甚至直接影响建筑项目的成本和经济收益。要做到保证建筑施工幕墙的进度，最关键的就是对建筑幕墙各施工环节的进度情况分别控制。首先要制定科学合理的项目施工划分，并针对不同的施工环节制定具体的施工进度计划，然后时时控制各环节的施工进度。如果施工计划在执行过程中与原计划出现偏差，要做到及时发现、及时控制、及时调整，尽量控制整个施工进度不受影响。

三、建筑幕墙施工进度的主要影响因素

建筑幕墙的施工作为整个建筑项目施工中的一个环节，在施工过程中，随时都受各种因素的制约和影响，其中有些因素和问题是可预见的，可以在制定施工计划中给予计划和预防。但是仍有些制约建筑幕墙施工进度顺利完成的、不可预见的因素，这就需要施工计划的制定人员依靠其个人从业经验，以及其掌握的专业知识技术，及时有效的发现问题、解决问题，最终保障幕墙施工进度顺利按时完成。第一，管理因素。施工进度工作中进度管理影响因素是最大的，施工项目经理及进度管理人员的水平低、现场协调、组织不通畅、计划的实施不及时等等，都会造成施工进度迟缓；第二，材料因素。材料管理混乱、人员不整，采购困难、供应不及时、材料不合格等都是影响施工进度的因素；第三，人员因素。施工技术不成熟，个人素质低，缺乏质量、安全意识，不按照技术要求施工，经常出现质量事故，更有多次返工的现象，严重影响的工程的工期；第四，技术因素。施工技术主要体现在，不科学、不先进、不合理的施工工艺及施工方法；施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度；第五，资金因素。施工资金不足这是一个普遍的现象，大家都非常关注的欠农民工工资就是一个典型的事例，资金的不足，物资、材料无法及时采购是施工进度无限期延长；拖欠工资导致施工进度及质量就更加无法保证。

四、提升建筑幕墙施工进度管理水平的主要策略

1.制定合理的进度计划

为了保障建筑幕墙的施工进度，制定科学合理的施工进度计划是最有效的保障之一。所以在建筑幕墙施工前，首先要充分、详细地了解整个建设施工的情况，然后结合建筑幕墙的施工需求制定项目施工进度计划，其中要包括详细的施工进度、采购计划、租赁计划、机械设备准备计划、资金计划，以及管理方面的一些计划例如质量控制计划、安全控制计划等，并且要保障所有细分的计划以施工进度计划紧密联系，各环节有效衔接。

2.强化管理、提高效率

对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，幕墙工程的施工进度管理也是如此。首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。并运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。

3.采取一定进度控制的经济措施

如果能够按照施工进度计划有效的完成，那么对于建筑项目的经济收益是十分有益的。因此，为了避免由于工期延误导致的经济损失，可以采取利用经济措施激励项目施工各方，为施工进度的控制和管理提供保障。具体的经济措施包括：①作为投资方严格按照工程施工进度计划及资金计划准时调拨资金，对于施工过程中人员工资的支付、采购计划的实施，以及采购质量都有保障作用；②利用员工激励措施，对于按时的、保质保量完成施工进度的施工团队给予资金奖励；③作为建筑施工管理方要做好预算，并根据资金预算和资金现状，定期制定资金使用计划，并严格根据资金计划使用资金，做到有效管理资金，避免出现由于管理失误导致资金短缺，影响施工进度控制。

总之，建筑幕墙工程正越来越多的应用在建筑物的外墙建设中，并日渐体现其优越性。但是在建筑幕墙的施工管理中，还存在诸多问题，例如施工进度管理问题，严重制约了幕墙工程的健康发展。因此必须加强幕墙工程的施工进度管理，基于施工进度的主要任务的基础上，认真分析影响施工进度的各项因素，合理制定施工进度计划，并加大施工进度各项措施的制定和落实，确保建筑幕墙工程按期完工。

参考文献：

[1]许红波.浅谈影响建筑幕墙施工安全的要素和管理对策[J].中国新技术新产品，2013，15.

[2]荣晓巍.建筑幕墙施工注意事项分析[J].经济与社会发展研究，2014，07.