建筑工程的施工管理

臧振涛

摘要：建筑施工管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效的控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文对建筑施工管理进行了探讨。

关键词：建筑；施工；管理

前 言

建筑施工管理水平的高低不仅关系企业的经济效益，更关系着建筑工程质量的好坏，甚至威胁到人们生命财产的安全。因而作为现代建筑施工企业，必须本着高度负责的态度，在确保建筑工程质量的前提下追求经济效益的最大化，在提高建筑施工管理水平的同时提高企业的核心竞争力。

一、建筑工程的施工质量管理

1.建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司）和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。……