浅论建设单位工程成本控制

蒋涛

摘要：自从事工程造价工作以来，始终秉承：“学中干、干中学、不会钻、会更精”的理念，在层见叠出的思潮、学潮、经济潮中求发展、求创新。摆在我们每个中、青年面前的一个重要课题；市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的就是工程成本，尽可能多地生产出优质优价工程。

关键词：工程质量；工程成本

如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会：

一、“以人为本”是有效控制工程质量、降低工程造价的基础，要控制施工质量，就要培训、优化人员，提高他们的素质

1.提高质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一观念、预控为主观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合观念。

2.成本控制是人的技術控制。管理干部、技术人员应有较强的技术规范、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量和操作规程，从而直接或间接地保证工作效率和质量。提高素质，以精神和物质激励的有机结合，让其参加业务培训增强个人技能。

二、成本控制的具体措施

1.强化工程设计是有效的控制工程质量、降低工程造价的前提

工程质量是做出来的，但是如果设计阶段不够严谨，想要在施工过程中控制工程造价，会成为成本控制的：“海市蜃楼”。……