关于园林绿化工程的精细化管理

周家强 王凡

摘要：我市园林绿化工作应该进一步深化扩展，将精细化管理落到实处，实现基层工种分化，以加强养护队伍建设，推进管理模式转变，全方位带动提升整体园林管理水平。本文作者结合多年来的工作经验，对园林工程的精细化管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：精细化管理；园林绿化工程；应用

前 言

将精细化管理应用于园林工程中，就要在园林工程管理中体现精细化的精髓，利用掌握的文化、技术和智慧加大对管理者的管理，并通过细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环境等各种管理手段，使得生产管理链接有序、精准，以取得高质量的园林工程，打造园林工程的精品。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。由以上分析可以看出，精细化管理与园林工程的结合具有非常重要的意义。本文以下内容将对精细化管理在园林工程中的应用进行分析。

一、精细化管理在园林工程中的应用

根据作者多年的实践经验，认为精细化管理在园林工程中的应用主要有如下几个方面：

1.建立专业化的岗位职责体系。对园林工程的岗位职责进行细化、分解，建立从园林工程管理者到普通职工的全方位的岗位职责体系，使得参与园林工程的所有人员均有个性化的岗位职责，形成一人一岗，有岗有责的管理机制。……