技术体系管理新模式

【摘 要】随着企业发展的壮大，立足全面提高企业发展质量和效益，管理的提高将纳入企业发展的重点。本文从专业技术人员管理、科学规划管理、企业管理与企业文化新模式、经营管理新模式和科研院所的建立与要求五个方面分析了当前企业管理改革的新模式，对现代企业管理制度提出了更高，更深层次的新要求。

【关键词】管理 科学 现代 新模式

随着企业发展的壮大，按照科学发展、调整结构、转型升级、创新驱动、精益管理、阶段推进的思路，遵循“总体规划、目标明确、措施具体、分步实施”的方针，以国内外一流企业为标杆，结合自身实际、全方位地开展创建国内一流管理新模式，为实现战略发展目标奠定坚实基础。下面本文从五个方面探讨管理新模式与新要求。

1 专业技术人员管理新模式

（1）技术人员的等级划分：专业技术人员按照工作年限、职称评定、工作业绩、贡献等方面进行等级划分。（2）技术人员的薪酬体系划分：技术人员薪酬为：基本工资+工龄工资+效益工资+技术等级工资（按照技术职务划分等级系数）+技术资格证（对单位使用技术人员所持有资格证，专利等的津贴）+贡献工资（对有突出贡献人员的津贴）。（3）技术考核评价体系的管理：技术考核评价体系的管理为日常工作与贡献相结合的体系进行评价。此项工作纳入软件化自动管理。该内容包括：日常工作内容和领导安排工作内容俩部分，并且软件实现了进度流程、问题报告、实时更新、按时完成、考核体系，评价体系等功能。……