侯青

摘要:商业银行的固定资产是其开展个金、公司及信贷等业务的实物载体,在为商业银行创造良好的运营环境、拓展业务渠道及提高竞争力等方面发挥了重要作用。固定资产管理作为成本管理的重要组成部分,已被纳入了商业银行内控体系。本文以笔者曾经工作过的某市A国有商业银行及所辖tx和hy两家县市支行为例,从国有商业银行固定资产管理现状出发,分析固定资产管理中存在的问题,并对完善固定资产管理提出相关建议。
关键词:国有商业银行;固定资产;管理
固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。2006版会计准则取消了单位价值较高这一条件,A行根据自身情况将单位价值在2000元以上(含2000元)的有形资产定义为固定资产并将其分为九类,具体包括房屋及建筑物、计算机设备、交通运输设备、出纳机具、安全防卫设施、办公机具器具、其他固定资产、土地和固定资产装修。由于金融市场的竞争加剧,各商业银行面临着利润空间逐步缩小的局面,过去一味靠增加资产规模的增长方式、家大业大的增长理念已不再适用,未来的效益很大程度上依靠银行内部去挖掘实现,而提升资产管理的精细化水平,利用科学的管理理念管理资本是挖掘潜力的重要方面。
固定资产管理作为资产管理的重要组成部分,在商业银行的业务发展中起到了推动和导向作用,直接影响银行的财务状况及利润率高低。……