基于工程项目合同管理研究

摘要：随着市场经济的发展，我国城市建设飞速发展，建设工程项目越来越多，使得工程项目管理变得尤为重要，然而合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，往往被很多企业忽略了其重要性。本文以工程项目合同管理的原理出发，介绍了合同管理的特点、作用，剖析了工程项目合同管理目前存在的问题，同时针对这些问题提出了相关建议。

关键词：工程项目、合同管理、项目管理

1.项目合同管理：

1.1项目合同管理概念

项目合同管理是施工合同的订立、变化、终止、违约、索赔管理、纠纷处理等进行的施工合同和分包合同的管理，必须以书面形式订立。施工过程中由不同原因造成的合同变化必须签署书面认可，并作为合同的一部分。

1.2工程项目合同的特点

①合同标的物的特殊性

建设项目合同的标的物是建设工程，而工程建设项目往往结构复杂，投资和消耗大，而且受到季节和天气等条件的影响十分大，具体一定的特殊性。

②合同执行周期长

建设工程项目往往持续时间都较长，而且合同执行时间不仅包括项目施工期，还包括招标期及后续维修期，很多项目的持续周期甚至达到5年或者更长时间。而项目合同管理需要在整个项目周期内连续进行。

③合同涉及面多

一份建设工程项目合同往往涵盖土地、工期、验收标准、造价、税务，保险等多方面的问题，涉及面广泛，涉及问题复杂，要谨慎考虑每个方面的问题，否则，任何一个方面出问题都可能会导致项目合同的失败。……