对建筑工程施工管理的探讨

陈飞 王杨

我国计划经济向市场经济的快速发展，WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内建筑企业都必将面对一个难题：建筑工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑业的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在。企业已步进一个微利时代，这将要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程成本，工程进度，工程质量三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代，建筑工程项目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。

建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

一、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.成本最低化原则

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。……