油田服务企业预算松弛案例研究

郭振

【摘 要】预算松弛限制了预算管理在企业生产经营中引导纠正作用。本文从油田服务企业案例出发，在分析预算松弛成因的基础上，提出了解决建议。

【关键词】预算松弛；油田服务企业

一、研究背景

国际油价持续走低，油田服务企业面临的经营环境异常艰巨，完成年度预算目标上有较大压力，但由于存在着不同程度和表现形式多样化的预算松弛现象，限制了预算管理在企业生产经营中引导纠正作用。

A公司是中海油的三级子公司，经过近几年产业快速发展与产业整合，公司已经成为具有较强竞争力的专业技术服务公司，主要业务涵盖安全技术、环保技术、培训和人力资源四项业务，形成了对中国海油的安全质量、清洁生产、应急支持和人才服务四大保障平台。但在发展过程中，公司管理层与各所属单位经营信息沟通体量增加，出现多点信息的不对称，形成一定程度上预算管理松弛。

二、预算松弛形成的原因

1.预算编制环节

在编制预算的过程中，信息的不对称是产生预算松弛的根本原因。

（1）业务定价标准不统一

公司内部尚未形成统一有效的市场机制，主要依赖各单位业务部门与甲方客户沟通谈判，项目收入因服务内容、服务时间和形式而不同，公司预算管理委员会对多数业务尚未制定统一的服务单价、总包报价等指导标准价，尚无法全面了解各所属单位每个业务收入预算编制依据。

公司各地业务成本标准……