黄燕 尚敬元
摘 要:随着国民经济飞跃增长,GDP的总体经济不断攀升,国内外的机电市场也呈现跳跃式的升温,生产组织管理工作量也呈爆炸式的快速增长。产品的生产组织任务重、周期短并任务量猛增,给生产组织管理工作带来了巨大的压力和挑战。如何高效、优质、按时完成产品生产,减少和杜绝生产过程中由于生产场地紧张、工程生产周期短、生产资源有限所带来的一系列问题。能否按合同准时交货,盘活生产在制品资金,提高现有紧张而有限生产场地的月吞吐量,是摆在企业生产线面前的一个巨大的挑战。文章主要分析和阐述如何通过集箱、管屏工地组合实现降低生产制造及运输成本,希望能够给相关人员一定的借鉴作用。
关键词:生产制造;运输成本;集箱;管屏
1 问题的提出
由于企业固定资产投入并没有与产品的承接成比例配增,出现了无论在设备、生产场地、专业工序人员及配套管理等级等与以产定销的产品任务有着较大的匹配差,结果是产品交货不能全面满足用户交货期,在不同程度上影响部分工地安装进度,尽管这种影响是微量但客观存在,特别是在锅炉安装顺序最先需要的水冷壁及包墙部套尤为明显一些。公司600MW及1000MW炉形成批量生产,新炉型多、所涉及到的新材料、新工艺复杂使得制造难度跨度从125-1000MW几乎囊括了目前所有电站锅炉种类,在其繁重的生产制造任务前使公司可利用生产资源捉襟见肘,要全面完成公司年度方针目标其难度和强度可想而知了,而所有600MW亚临界、300MW四角燃烧炉、200MW炉型中由于水冷壁、包墙部套均含有大量的集箱组合。……