对水电企业成本费用控制问题的思考

王婷

摘要：水电企业成本费用的合理控制是促进其可持续发展的根本途径。目前水电企业正在实施整体运营改革，将成本控制作为企业的核心内容之一，文章侧重于从企业常忽视的成本控制入手，提醒企业构建完善的成本费用控制体系。

关键词：水电企业；成本费用控制；策略

成本費用存在于企业运营的多个环境中，缺乏统一的管理机制，很容易被忽视。水电建设工程复杂，需要的成本多，建设、维修、管理过程均需要注意成本控制。

一、水电企业成本费用控制问题及分析

（一）业主对工程成本控制重视程度不足

在企业运营过程，有很多不可控的成本。往往在企业追求工程速度的时候，造成资金的严重浪费。施工工程中的信息系统建设是否必要值得管理人员思考，在赶工过程中，往往建立庞大的信息工程，但事前并未将需求和企业现状考虑在内，造成系统修建后并未充分利用。追求工程速度的同时，忽视了工程质量，造成大量的工程质量返工，反而提高了成本。工程质量问题是一再被强调的问题，然而在施工过程中，企业极易忽视这一问题，造成的结果一方面是增加了成本，一方面就是逃避责任。业主缺乏对意外事件的保护措施，一旦施工过程遇到洪水等灾害，会对现场造成较大的伤害，修复和重建都需要大量的成本再投入。

（二）定期检修形同虚设

定期检修是水电企业对其设备的计划性故障检查，一般包括月检和年检。……