企业工会建设的重要性及发展措施

马逸群

摘 要：本文介绍了当下企业工会发展的现状，对于工会当前队伍建设问题、管理思想问题、职权削弱问题提出了具体的发展建议。

关键词：企业工会；管理思想；发展建议

企业工会是协调劳资关系的重要角色，是员工合法权益的维护者，可在一定程度上提高员工们的工作积极性。但是企业工会目前的运作存在一定的问题，这些问题是工会良性循环的最大阻碍。本文就工会建设的意义和发展提出了一些建议的措施，希望对相关实践起到一定的推荐作用。新的时代对企业工会的建设提出了更新的要求，群众工作成为了工会建设的首要任务。工会也是坚持党的领导的一种体现。社会正在转型，许多问题和各种矛盾也都日渐凸显出来，劳资冲突自然也难以避免，只有协调好二者的关系，才能更好地促进企业的发展，保障社会的稳定。

一、企业工会的发展状况

虽然企业工会在分配劳资，协调雇佣关系的过程中发挥了重要的作用，但是也存在着许多问题。如组织制度不能紧跟时代的发展，管理思想落后，职权不明确并在一定程度上被削弱，队伍建设不完善等。具体问题如下：

（一）建设落伍

市场经济条件下，无法创造利润的单位或组织岌岌可危，工会组织经常被无视和忽略。同时竞争加剧，难免会淘汰一些发展停滞的单位，导致他们存在破产的危险。在私企中，工会甚至不复存在，职能完全被替代，还有精简合并等现象。种种现象都明确地表明，工会组织的职能和权利正逐渐被弱化，其地位也越来越没有那么重要。

（二）管理思想落后

许多企业无视法律规定的“企业应以工会管理为主”，并且不听取上级部门的建议与忠告，架空工会这一职能部门，让其无法发挥其协调和支配作用，管理存在巨大的制度缺陷。更有甚者，直接取消工会这一职能部门，不切实听取职工们的利益诉求。

（三）职权削弱

许多工会即使形成，但是其人员在配备上也存在一些问题，经常是从其他部门调入职员，兼职担任工会的相应职位，这样一来，他们很难把工作的大部分精力放到工会的相关工作上来，在与其他生产与经营部门的协调中，更难以保证工会的公平、公正的协调原则，无法切实保障职工的正当利益，工会名则在，实则亡，没有起到一点协调作用。这也在一定程度上反映出了工会的职能也因此被弱化。

二、企业工会未来发展建议

对于工会未来的发展，应针对以上存在的问题，立足于工会发展的现状，提出一些切实可行的发展建议。

（一）立足当下，恢复工会建设

根据调研，一些私企、合资等企业是改革的重点，在实际工作中要做好工会职能的宣传工作，并向相关单位普及《工会法》 中的相关规定，不允许存在随意撤销、合并或者削弱工会组织现象的存在，已经查处并核实后，应予以严肃的处理并给予相关的处罚。工会组织是保障员工利益的组织，因此工会还要拉近与员工之间的距离，关心他们的生活，解决他们遇到的难题，缓解职工与企业之间的矛盾，保证二者有一个协调，相互监督的工作氛围。

（二）加强队伍建设

工会的组织建设核心是干部建设，这应该是一批具有高文化素养、高政治涵养的人员。因此企业干部的培养与选拔至关重要，尤其是时刻要有一支强大的干部储备力量。在培养时，要进行严格认真的考查，并对每一位备选人员的表现进行记录，以备后用，选拔时，也要秉承公平、公开和公正的原则。同时，还应培养干部的交流沟通能力、对政治的敏锐洞察力。不仅要加强领导干部的教育，还要加强职工队伍的教育。把教育工作贯穿和落实到生产和经营的整个过程当中，激发员工们饱满的精神状态。同时还要尽量消除员工和公司之间的误解，让员工切实了解公司目前面临的运营状况，根据公司的发展目标和个人的价值实现需求制定相应的互动措施。培养出一批为实现个人价值和企业发展目标而奋斗的有志青年们。

（三）完善管理制度

制度建设也应作为工会组织建设应该完善的一个方面，也是保证职工各项权益的合适切入点。企业的管理还要民主化，使职工有着参与感和建设意识，还要和公司其他的各项制度有机融合，进一步完善企业的民主管理，切实维护广大职工们的利益。

（四）坚持引进科学发展观的理念

工会是企业与群众联系的桥梁，肩负着促进社会经济发展的重要使命和职责，这也有着重要的现实意义和理论意义。在实践过程中，应注重以人为本，致力于保障员工的核心利益。由于广大员工们的理论知识较为薄弱，因此要定期作好员工们的培训工作，明确自身的职责和历史使命，对当前的政治经济形势有一个正确的认识，并且能够对未来的变化做出准确的判断。加强政治理论的学习，有助于提高职工的政治素养，在今后的政治生活中能够发挥越来越重要的作用。

近年来，改革的步伐不断加快，改革的力度也越来越大，劳资关系也越来越紧张，矛盾日渐凸显。在这样一个时代背景下，工会建设成为了维护员工利益的重要的有效的途径。这时，各级工会、企业和职工都应了解《工会法》赋予工会的相关职责和权利，使来源于民众的权利又回归于民众。充分调动民众的工作积极性，引导民众发挥他们自身的创造性。同时工会要注重对自身的建设、包括制度建设、队伍的建设、职权的把握和工作机制的创新。制度建设要发挥民主的作用，进一步使职工与企业的关系更加融洽。队伍建设需要选拨一批合格的领导干部，培养要时要细心观察、耐心引导，选拔时要公平公正，任人唯贤。

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