组织的未来

“春江水暖鸭先知”，作为一本商业管理杂志，我们选取的案例企业往往代表某种趋势。这一期的案例企业有什么特点？滴滴、得到、汇通达是平台型企业，分别从事出行、知识服务、农村电商；中南机械，一家传统的精密制造公司，正在向平台型企业转型。“平台”不仅是这几个企业的共同关键词，也是未来非常重要的商业模式和组织模式。

本期我们将介绍一个重大研究，这是由全球知名智库波士顿咨询公司和阿里研究院合作长期研究完成的，研究的主题是“组织变革领域出现的平台模式以及组织的平台化”，关注在互联网快速发展的大环境下，企业的商业模式和组织模式如何更好地适应和发挥互联网的力量，如何激发每一位社会成员、员工的创造力，以及如何释放每一家组织的活力。

研究报告的标题取得非常谨慎——《平台化组织：组织变革前沿的“前言”》，当前，已有一些领先企业如海尔、韩都衣舍、阿里巴巴、滴滴等，在企业内部积极尝试走向平台化，但是，这些企业的探索以及这个研究本身，仅仅是为未来的组织演进揭开一篇前言而已。但这个开篇已经让我们兴奋不已并应当引起足够的重视，因为我们可以预见一场波澜壮阔的组织变革即将呼啸而来。

研究者发现并提炼出了平台化组织的四大重要特征：一是大量自主小前端。数量众多且规模较小的自主型前端，一般由跨职能部门的人员组成；在被赋予自主权的同时，也承担全部或部分盈亏。……