我国中小企业财务管理存在的问题及对策分析

杜金玲

摘 要：近年来，伴随国民经济的全面发展，我国中小企业无论从数量上还是质量上看，都取得了突破性的发展。作为我国经济飞速发展的重要推动力，中小企业的作用日益凸显。然而，财务管理作为企业经营管理的重要指标之一，已成为制约中小企业经营管理的重要难题。本文针对我国中小企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：中小企业；财务管理；现状分析；对策研究

一、 绪论

近年来，中小企业在我国经济发展中的作用越来越重要。以工业为例，截至2015年末，全国规模以上中小工业企业36.5万家，占规模以上工业企业数量的97.4%；实现税金2.5万亿元，占规模以上工业企业税金总额的49.2%；完成利润4.1万亿元，占规模以上工业企业利润总额的64.5%；从全国来看，工商登记中小企业超过2000万家，个体工商户超过5400万户，中小企业利税贡献稳步提高，且中小企业提供80%以上的城镇就业岗位，已成为就业的主渠道①。从以上这些数据可以看出：中小企业作为国民经济的强大推动力量，在经济发展中发挥着不可替代的重要作用。

然而，面对激烈的市场竞争，中小企业的经营发展也面临着严峻的挑战。生存问题是中小企业发展的核心问题，而财务管理则是企业管理的重中之重，是制约中小企业生存发展的关键因素。就目前来看，企业融资困难、财务管理制度缺乏、财会人员素质等因素都是制约中小企业财务管理的强大阻碍，中小企业往往无法把握企业管理战略发展方向，财务管理战略问题突出，严重制约企业发展。

二、 我国中小企业财务管理存在的问题

财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业内与财务相关的一切处理工作，是对企业再生产过程中价值运动的管理活动。企业财务管理的主要内容是对资金的进入、运营和流出过程的管理，即融资管理、营运资金管理和分配管理。我国中小企业的财务管理普遍存在以下问题：

（一）融资渠道单一，信贷融资困难。受制于企业自身发展的局限，中小企业往往过度依赖于自筹资金，来自于个人积累或亲友借贷、合伙出资的这种内源性资金往往占企业总资金的50%-60%，有限的资本金难以满足企业进一步发展的需求，这使外源性融资对中小企业发展显得尤为重要。但中小企业受规模较小，运营不稳定，产权不明，无抵押资产等因素的影响，信用等级较低、信贷风险较大，往往难以取得银行借贷，且中小企业资本市场不健全，股权融资和债券融资更难以成为中小企业的主要融资形式。

（二）经营资金管理混乱，财务控制薄弱。企业内部财务控制是财务管理的关键，中小企业资金管理混乱，内部控制薄弱主要表现为：其一，存货控制不合理，资金占用导致流转不畅；其二，现金管理不当，导致闲置资金浪费或出现周转资金严重不足；其三，赊销业务比重大，应收账款回收困难，甚至引发企业破产；其四，成本控制制度不健全，缺乏严格管理，成本费用谎报、账目混乱现象严重。企业内部经营资金管理涉及企业生产运营的各个环节，内部财务控制薄弱，资金运营管理不当，资金流失积少成多，将对企业发展产生致命的影响。

（三）财务风险意识薄弱，财务管理制度欠缺。就中小企业而言，管理者往往就是企业的经营者，一方面，经营权和所有权不分离，中小企业“一言堂”现象比较严重，企业财务及经营决策往往由投资者一人决定，财务管理制度欠缺，职能丧失；另一方面，中小企业经营者财务管理意识淡薄，为节约经营成本和控制企业资金，财务管理相关岗位往往由会计人员或领导一人兼职，甚至任用毫无相关资质和经验的亲属担任，对企业面临的财务风险浑然不知。

（四）财务机构设置不健全，从业人员素质不高。现阶段我国中小企业普遍存在财务管理机构设置不健全的问题，企业往往采用代理记账或聘用兼职会计人员记账的方式，设置专门会计岗位的情况并不普遍。根据《2014年中国中小企业发展报告》数据显示，我国财会人员的学历分布：大专为14%，本科及研究生以上仅为9%。同时，目前大多数中小企业的会计人员只具备会计从业资格，具有初级会计职称和高级会计职称的人少之又少。

三、 改善中小企业财务管理问题的对策

（一）加大政府扶持力度，改善中小企业融资环境。一方面，各级政府加大法律支持力度，帮助中小企业建立合理的资本市场，改善中小企业融资环境，完善中小企业的抵押担保制度，为中小企业建立配套的法规体系和市场服务体系；另一方面，通过出台相关政策措施，简化中小企业信贷审批程序，通过一系列的优惠扶持政策，帮助中小企业扩大融资渠道，改善生存发展环境。

（二）建立健全财务管理制度，加强内部财务控制。健全完善的财务管理制度对企业的发展具有重要的意义，只有建立职能明晰、分工合理、科学高效的内部组织结构，健全严密、完善的内部控制制度，并加以严格的执行和落实，才能促进企业的健康发展。因此，中小企业要提高对财务管理的重视程度，切实健全和完善企业内部控制制度，加强对存货、现金、应收账款等的有效管理，全面发挥企业财务管理职能。

（三）提高财务管理意识，强化财务人员专业素质。首先，企业管理者要从自身做起，转变自己的思想观念，强化自身的财务管理意识，同时，引导全体职工提高对财务管理的重视程度；其次，企业要进一步完善财务机构设置，重视引入专业财务管理人员和对现有会计人员的培养工作，通过组织培训和加强继续教育，提高会计人员的专业技能和职业素养。

四、 结论

财务管理工作的能力和水平是影响企业健康发展的关键性因素，对企业经营利润的增长和经营效益的提高产生直接的影响。只有不断强化中小企业自身的财务管理工作，健全企业内部财务控制制度，才能使中小企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，不断向前发展。希望中小企业可以结合自身实际情况，探索出适合自身发展的财务管理模式，从而切实推动企业的健康发展。（作者单位：延边大学经济管理学院）

注释：

① 《促进中小企业发展规划（2016-2020年）》正式发布 推动创业创新将成为重点工作，http：//www.gov.cn/xinwen/2016-07/06/content_5088726.htm。

参考文献：

[1] 张营军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2014（08）：184.

[2] 张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经问题研究，2014（11）：94-97.

[3] 余姚.中小企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业，2016（05）：113-114.

[4] 文洁.中小企业财务管理困境分析[J].企业导报，2016（13）：36.

[5] 张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸，2012（11）：74-75.

[6] 李美瑛.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济师，2013（01）：183-184.