物流企业财务核算模式的改进措施

邱敏

[摘  要]为了遵循物流企业财务集中管理的形势，财务集中核算模式打破以一前以分散为特点的传统财务管理模式，利用电子化、自动化的信息技术，实现物流企业现代信息化的管理理念，不断创新财务集中核算模式，改善财务信息与资源的有效配置和细分问题。

[关键词]物流企业  财务核算模式  改进措施

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0251-01

财务集中核算模式侧重于集权理念，通过集中核算、集中管控，提高企业的经营运行效率，降低运行成本，开始向战略投资方向倾注更多的资源，实现企业全方位发展。当然，财务集中核算虽然响应集权模式，并不意味着管理层把控所有的管理决策权，以集权为主体，在风险导向范围内适当放权，这样既有利于企业整体利益的实现，也能调动基层的热情，为企业实现利润最大化共同协作。

一，优化机构及人员管理

为了改善物流企业财务核算模式存在的不足，企业应当实行财务机构扁平化管理，增强企业集中管控水平。减少信息、传递的时间，将企业的财务决策权集中到上级管理人员。同时，还应该在企业财务制度要求下，明确对财务岗位职责，加强财务人员的综合管理，打造高素质、有远见的战略型复合人才队伍。

财务机构扁平化。物流企业的下级分公司内部摒弃原有的财务部门，由总公司直接设立专门的财务部门来进行企业各项业务核算。通过这种扁平化的财务机构设置，分公司只需安排一名财务专员进行报账工作，定期把分公司日常业务过程中的会计资料以及相关票据及时一地反映给上级财务部门，由上级财务部门直接统一、集中的办理资金支付工作和会计处理。……