油田企业资金集中管理模式构建与运行思考

田彦秋

摘要：随着市场化经济体制的加深，资金集中管理逐步被企业管理人员所重视，它是当前经济体制下提升资金利用率的有效措施之一，通过实行资金集中管理，能够有效降低财务风险的发生，提高财务管理的科学性。笔者主要针对油田企业资金集中管理模式进行探讨，分析资金集中管控的优越性，同时提出当前油田企业在资金集中管理过程中存在的问题，并针对油田企业的行业特点提出适当的改进措施，为资金集中管理在油田企业更好地应用提供一些参考和借鉴。

关键词：油田企业 资金 集中管理模式 构建

目前，油田企业大多数以集团形式存在，母公司为了便于对子公司的资金情况及时进行了解和掌控，在资金管理方面大多采用资金集中管理模式。所谓资金集中管理，即将母公司和子公司的所有资产统一集中到集团总部，由母公司对资产的使用进行分配和调度，这样能够大大提升集团内部资金的利用率，将更多的资金用在需要的地方，保障各个子公司能够健康运转。

一、油田企业资金集中管理的意义

（一）有利于企业全面预算管理的开展

作为能源企业，往往涉及到的资金数额巨大，如果在项目投资之前没有进行有效地预算，很有可能导致项目投资失败从而给企业造成重大损失。但全面预算管理并没有想象中那么容易，对企业的规范性有着严格的要求，只有具备完整的预算体系，有效的监督制度，以及各部门之间相互配合预算管理才能够全面展开。……