苏宁电商下乡的“五当”价值

杜娟

“苏宁互联网零售在农村市场开花结果，得益于两个方面，一是苏宁全品类运营的发展策略；二是苏宁O2O新渠道的建立。”9月6日，在苏宁主办的“‘互联网+现代农业暨新农民创业创新论坛”上，苏宁云商董事长张近东强调，农村市场已经成为苏宁发展互联网零售的战略性项目，并用“三化目标”“三云服务”“五当模式”对苏宁“互联网+”现代农业的创新发展进行了系统化的阐述。

就在此前不久，在苏宁云商发布的2016年上半年度财报中，可以看到直观的数据：400余家中华特色馆、1478家苏宁易购直营店、2329家苏宁易购授权服务网点，这些馆、站、点，都将服务的朝向指向了农村、农民和农业，与之相得益彰的是更生动的实践。

“我们通过单品极致推广，一月内卖出50万斤赣南脐橙；我们打通线上线下，5天卖出去60万斤湘西蜜柚；我们与政府部门通力合作，帮助山东、陕西果农卖掉600万斤苹果。”提起这些成功案例，苏宁云商COO侯恩龙如数家珍。

农村电商，既是电商寻求增长的新蓝海，也为解决中国的三农问题带来新的路径。然而，如何做到真正地创富扶贫，让农村的发展更加可持续，而非仅仅把农民当做赚钱对象，这对电商、政府等各方面来说，是个急需解决的课题。

“通过电商进农村，把农村原来自产自销的模式改变，让农民理念更新，从而把农村产业形态由过去以一个村为单位的生产集体，变成一个经营集体。”黑龙江省方正县县委副书记、县长杨爱国代表的正是目前诸多地方政府的想法，那就是更看重地方经济因为农村电商而带来生产结构、经营结构的变化，而苏宁的农村电商布局，帮助更多的“方正县”正在实现这种转型。……