优化电力工程施工管理的建议

摘要：随着电力行业的兴盛，电力工程得到大量建设，为电力企业的未来发展做出准备，但当前我国电力工程施工管理的过程中，出现了一系列的管理问题，造成工程建设管理弱化，工程建设管理无法适应新的建设形势。文章对电力工程施工管理的现状进行了分析，总结了当前的管理问题，并提出了改进建议。

关键词：电力工程；施工管理；电力企业；施工进度管理；施工流程管理；成本管理 文献标识码：A

中图分类号：TU71 文章编号：1009-2374（2016）27-0037-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.017

电力工程在施工过程中，会涉及到多个方面的工程管理，特别是对电力工程的施工管理，在一定程度上影响了电力工程未来的使用效果。如果施工管理工作未能得到有效的实施，则无法保证电力工程的建设质量与建设工期，从整体上影响了电力工程的使用，进而影响电力企业的经济效益与未来发展。

1 电力工程施工管理现状探究

1.1 施工管理人员的工作能力与素养参差不齐

当前许多电力工程施工管理工作人员属于传统的管理人员，一些工作人员并不具有管理知识与管理技能，开展管理工作时缺乏科学性；一些管理人员则由技术人员兼任，虽然具有一定的技术能力，但并不具有管理能力，造成管理工作混乱；一些管理人员虽然具有管理技能，也能够采用技巧性的管理方法进行管理，但是对于电力工程的施工技术并不了解，无法有效地将管理工作与工程建设有效地结合起来，从而造成管理工作的问题。究其原因，与电力企业并未进行专业化的管理人员培养有直接的联系，管理人员的工作素养低，对管理工作认识不足，造成管理工作未见成效。

1.2 未进行合理的施工进度管理

许多电力工程在施工过程中并未进行有效的施工进度管理，工程缺乏相应的管理与制约，造成工程进度一拖再拖，出现延误工期的现象，造成电力工程施工的质量问题。

1.3 未进行有效的施工流程管理

许多电力工程在施工过程中未进行施工流程管理，导致电力工程在施工过程中各部门之间的沟通与协调出现漏洞，无法高效地协作共同完成电力工程的施工工作，造成工程质量的问题，甚至出现工程流程失误，施工无法正常进行的问题。这些问题都会直接影响电力工程的建设水平，导致电力企业出现损失。

1.4 成本管理不到位

在进行电力工程施工管理的过程中，除了进行高效的施工质量管理外，对成本的管理也十分重要，成本的管理主要体现在材料的管理、设备的管理以及人员的管理。如果不能有效地开展成本管理，就会使设备闲置、材料浪费以及人员闲置等问题出现，造成工程施工建设过程中的成本浪费，极大地降低了施工效益。

2 电力工程施工管理过程中的问题探究

2.1 沟通不畅影响施工进度

电力工程的建设是多个部门协调工作的建设项目，需要在日常建设当中进行协调与合作，以此保证电力工程建设的进度与质量。但当前许多电力企业并未认识到多部门协作的必然性和客观性，在管理过程中将各部门的管理分开进行，工程建设过程中也未进行有效的协调与沟通。特别是财务部门、技术部门以及业务部门这三大部门，需要在工程建设过程中经常往来配合，如果不能进行有效的沟通与协调，就会出现资金短缺、工程进度慢或材料供应不足等问题，造成工程施工的进度受到影响，从而影响了整个电力企业的发展。

2.2 管理队伍建设不够

我国当前的电力工程施工管理工作中，并未得到高质量管理队伍的帮助，许多企业对施工管理不够重视，并未设置专门的管理队伍，而是将技术人员或施工人员进行兼职管理，这种管理方法造成电力工程管理混乱，管理过程中并未树立起足够的合同意识与经济效益观念，造成电力工程施工建设出现高投入、低收效，甚至出现质量与安全问题，导致电力工程无法及时地投入使用，无法为电力企业带来经济效益。

2.3 管理制度不完善

电力企业经常在扩大生产，追求经济效益，占有市场份额的同时忽视了管理制度的建立，造成管理制度不够完善、管理水平低的问题。管理制度不单单是建设过程的管理，对工程质量、工程验收甚至是工程审核、决算等都具有指导意义，电力企业没有完善制度的指导与制约，长久以往，造成电力施工管理工作出现巨大的安全隐患，影响工程的使用与效益。

2.4 忽视安全管理工作

安全生产是所有工程建设的关键，只有重视安全生产，才能够保证工程建设的安全性，减少工程建设的安全隐患，提高工程建设的建设质量。但当前许多电力企业为了加快工程建设的进度，提高工程建设的效率，对于非常明显的安全问题与安全隐患“视而不见”，造成整个工程安全隐患随处可见，小的安全事故频发，甚至造成巨大的安全事故，影响工程的建设，并浪费了建设资源，造成人员与资金的损失。

3 电力工程施工管理的对策探究

3.1 提高组织协调工作效果

电力工程施工管理的基础工作，就是对建设过程中各个部门之间进行沟通和协调，使各个部门能够在巨大的工作压力下团结一致，高效、高质量地完成工程建设。在进行组织协调工作时，首先要做到分工明确，对各个部门自身的工作职责、工作任务进行明确的划分，保障工作人员能够各司其职；其次要对各个部门进行良好的沟通管理，在不同部门工作与协调过程中，积极地提高部门间的沟通效果，改善部门间的关系，使各个部门能够做到愉快的合作；最后要利用计算机等先进的管理技术，将沟通的平台设立在互联网上，既能够减少人员沟通流动的时间，还能够提高沟通的时效性。

3.2 提高施工管理人员的素养

在进行电力工程施工时，应充分地认识到施工管理人才培养的重要性。电力企业应积极地进行人才培养，使管理人员具有科学的管理知识，提高管理人员自身的工作素养，并做到触类旁通，在做到科学管理的同时，积极地对电力施工技术进行了解和学习，提升自身的管理水平，减少施工与管理脱节的问题。而施工技术人员则应充分地认识到管理的重要性，积极地配合管理，加强自身的管理能力建设，提高管理工作的顺畅度。

3.3 提高流程管理的规范性

许多电力企业在进行电力工程施工建设时，对于工程的流程管理不够重视，这种情况下电力工程的施工流程就会出现混乱现象，施工流程不够规范，无法做到有效的施工管理，施工与管理部门无法做到有效的施工、管理、竣工以及验收，工程的建设进度无法保证，就会延误工程建设的时间。为此，电力企业应充分认识到流程管理的重要性，将流程管理与进度管理有效地结合起来，在每一个工程建设流程完成后，及时地进行验收和审核，并将验收与管理责任落实到人，通过更加紧密的管理模式进行流程管理，从而达到对整个电力工程施工流程的管理。

3.4 提高安全管理意识，加强安全管理效果

安全管理在整个电力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障电力工程的施工安全与施工质量的关键内容，我国的电力企业安全管理水平无法应对施工需求。为此应加强电力企业对施工安全管理的认识，着重提高电力企业对安全管理工作的重视程度，建立起相应的安全管理制度，并在日常工作中严格地按照管理制度的规定进行工作，按照层级分配的方式进行安全管理责任制的确立，不同岗位与领导层的施工人员与管理人员都应投入到安全管理当中，在发现日常工作中的安全管理问题即进行解决。定期对施工场所、施工项目、施工人员进行安全问题排查，增加施工过程中的安全管理效果，及时提高施工人员对安全管理的认识，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，从整体上改善电力工程施工管理中的安全管理效果。

4 结语

我国电力行业随着经济的发展得到巨大的发展空间，发展速度与发展规模均产生了巨大的变化，为了提高电力企业的发展效益，提升电力企业的市场竞争力，电力企业通过扩大生产进行发展，取得了一定的成效。但在进行电力工程施工的过程中，电力工程施工的管理出现了一定的问题，产生安全意识不够、质量管理不足、人员沟通欠缺等问题，造成电力工程施工管理工作效率过低等问题。为了减少这些管理漏洞，提高电力工程施工管理的质量，进行人员培训、制度建设以及安全意识提升十分必要。

综上所述，电力工程施工管理是保障电力工程建设的关键，加强制度建设、提高管理人员素养，改进工作流程管理，为提高电力工程施工管理工作效果起到了关键的作用。

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作者简介：余卫华（1967-），江西德安人，供职于国网江西省电力公司景德镇分公司，研究方向：电力企业工程管理。

（责任编辑：蒋建华）