机场工程施工管理的若干思考分析

摘要：机场工程建设具有综合性强、系统性强的特点，对于施工安全、质量、工期的要求较为严格，容易受到内外部因素的影响，所以做好机场工程施工管理不是一件容易的事。但是为了保证施工安全质量和施工进度，做好机场工程施工管理控制是必须高度重视的问题。鉴于此，文章对机场工程施工管理进行了分析，希望提供参考和借鉴。

关键词：机场工程；施工管理；施工技术；施工安全质量；施工进度 文献标识码：A

中图分类号：F284 文章编号：1009-2374（2016）27-0173-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.082

衣食住行是人们日常生活的基本四要素，“行”是人们生活的重要方面。随着经济发展和人们对生活质量要求的提高，机场的建设数量和建设规模逐渐扩大提高，航空逐渐成为人们出行的首选方式。机场工程建设质量关系人们出行安全，甚至对于城市的健康发展发挥着重要的影响，所以必须保证机场工程建设质量，做到这一点不仅需要施工单位提高自身的施工技术并做好质量控制工作，更需要重视工程现场施工管理工作。笔者就是在此背景下对机场工程施工管理进行探究和思考。

1 机场工程管理现状

工程管理在机场工程施工中较难落实，管理工作缺乏体制约束和监督，即便部分施工单位有完善的管理体制，在具体执行时也是流于形式。笔者对造成这种现象的原因进行分析，具体如下：第一，在社会迅速发展的背景下，机场工程建设要求不断提高，其复杂性、多样性不断提高，工程管理难度不断提高。此外，缺乏高素质人才也是导致管理工作难以落实的重要原因之一。第二，机场工程建设行业特点较为鲜明，施工技术要求较高、技术种类多样化，同时期管理难度也较大。此外，民航缺乏对机场工程施工管理制度改革创新的勇气和决心，腐旧制度难以适应当前现代化工程施工管理。第三，随着施工技术、施工设备的增加，现代化机场工程施工已不是传统施工所能相比的了，民航和施工单位必须对工程管理制度进行创新和改革，使管理制度更加适应现代化机场工程施工管理工作。

2 机场工程管理措施

从上文的描述中可以看出，目前机场工程建设的情况十分复杂，在机场工程管理中应该从以下五个方面进行不断加强：

2.1 将工程管理贯穿于整个工程建设的全过程

机场工程的前期规划、施工阶段等环节都要加强管理，并将管理的重点放在施工前、施工过程中以及施工后的管理上，对效益目标要求进行明确，在此基础上对全过程的跟踪和管理进行实施。

2.2 在机场工程建设中实施集成化管理

采用项目管理的方法、工具以及模型对机场工程项目的相关资源进行整合，在此基础上对工程项目最优目标进行实现，最终达到高效能的目标。

2.3 促进工程管理信息化水平的提高

积极引进现代信息技术，对工程管理信息系统进行建立，并通过系统管理的形式收集与项目管理工作相关的资料与信息，建立统一的数据库，并与工程实际情况相结合，对其实施针对性的管理，对机场工程管理的有效性进行保证。

2.4 各部门统一协作

各部门应该加强协作精神，改变参与各方的态度，使统一协作得到实现。同时各部门之间还要建立起良好的关系，保证各方的利益平衡，最终对各项工作的落实进行保证。

2.5 实行综合协调管理

积极采用独立、公开的方式，针对整个工程项目的各项活动展开综合协调管理。针对工程的目标要求展开系统规划，并在此基础上形成完整的、可靠的目标控制体系。

3 机场工程施工管理分析

3.1 工程安全管理

工程施工安全问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全，而且能够保证工程施工进度和施工质量，机场工程施工管理更是如此。相反，缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。机场工程具有施工环境复杂性的特点，即露天施工，其施工过程中的安全性难以得到保证，所以我们必须重视施工安全问题，加强施工安全管理，建立完善的施工安全管理制度，培养施工人员安全意识，使用先进安全的施工设备。

3.2 工程施工技术管理

工程施工技术是完成工程建设的基础，先进技术的良好应用不仅能保证机场工程的建设质量，还能缩短施工时间，加快施工进度，保证机场工程在规定工期内完成。所以我们必须重视工程技术管理，从以下三点提高机场工程技术管理质量：第一，合理选用技术。每个施工技术尤其适用的施工阶段和施工环境，合理适用的施工技术才能保证工程施工质量，不适用的施工技术不仅不能保证工程的顺利施工，还会造成工程安全隐患，所以要根据施工阶段、施工环境以及施工要求来选用施工技术；第二，提高施工人员专业素质。施工技术是由人来执行的，若是施工人员对技术不了解、不熟悉，缺乏专业的技能，那工程建设质量将无法保证；第三，做好技术交底。彻底、高效的技术交底能够帮助施工技术人员了解掌握工程施工技术，所以必须在工程施工开展前做好工程技术交底。

3.3 施工质量管理

第一，设置并落实项目经理责任制度。项目经理责任制度就是以工程项目经理为责任主体的工程施工项目管理责任制度。该制度的设置和落实有利于分清工程施工过程中的项目管理责任，将施工单位、建筑企业、项目经理以及施工人员各方在施工过程中的管理权责明确划分。责任制度有利于工程施工过程中的权责分配，避免人员之间对管理责任的相互推诿，有利于保证工程施工质量；第二，设置施工质量目标。施工质量目标的设定有利于提高施工人员的工作积极性以及保证工程施工进度，目标的设定和管理是工程质量的保证。在设置工程施工质量目标时，最好采取分段、分环节的方法，将工程整体质量目标划分成多个阶段，分段式管理，以此保证整体工程施工质量目标。目标的设置不能成为一纸空文，要将其有效地落实到实践中，尽最大的努力去完成目标；第三，提高施工人员和监管人员专业素质。施工人员的违规操作会导致施工质量问题，对其专业素质的提高有利于施工质量的保证。工程施工监管人员有保证建筑工程顺利施工、查找工程施工质量漏洞的重要责任，对其专业素质提高有利于将施工质量问题扼杀在摇篮中。

3.4 工程进度管理

在一定工期内完成工程建设是任何工程项目的首要任务，这个任务的完成需要根据合同规定的工期和工程进度对工程施工进行监督、检查、纠正、指导，这是一个较为复杂和系统化的工作，只有依照工期和进度目标对工程施工进度进行监督和检查才能保证工程在规定工期内完成施工目标。机场工程在进度控制上与一般工程进度控制类似，但是机场工程的进度控制难度更大、复杂程度更高、综合性更强，而且其项目本身又属于对工程进度控制要求较高的项目，由此可见工程进度控制对工程顺利施工和竣工的重要性。工程进度是影响工程质量和工程经济效益的重要因素，机场工程进度管理控制是工程管理工作的重要部分。

4 新形势下加强机场工程管理建议

机场工程管理工作的强化要从以下六点做起，具体如下：

4.1 各部门统一协作

良好的沟通和协作力是机场工程建设开展的保证，所以工程各部门必须强化沟通，分配好工程权责，统一立场，平衡利益，在工程建设过程中共同努力，如此才能保证机场工程建设质量。

4.2 实行综合协调管理

机场工程项目是一个大型工程，其管理工作开展的主要目的是为了要协调好工程施工各方因素，保证工程的正常开展，所以要在机场工程管理中实行综合协调管理，针对工程建设目标对工程建设各方因素进行协调和分配。

4.3 实施机场工程集成化的管理模式

集成化管理是指对该工程建设的各类资源进行汇集和分配，这种汇集能够避免资源的浪费，将工程资源投入到最需要的地方，从而实现工程建设的优化。

4.4 提高机场工程管理的信息化水平

技术和设备对工程管理信息化的重要性不言而喻，结合当前我国工程管理信息建设工作的现状，我们有必要也必须做出决定，投入足够的资金对技术和设备进行更新提高。此外，要想划分出足够的资金用于机场工程管理信息化建设，就必须提高工程人员对工程管理信息化的重视和认识，提高人员对工程管理信息化建设的认同感，便于后期建设工作的开展。

4.5 健全安全管理制度

制度机制的健全能够为安全管理工作提供依据和保障。当前的施工单位普遍存在工程施工安全管理制度不健全的问题，有的即使有相应完善的制度，但具体执行起来往往是敷衍了事，这种现状和态度极大地阻碍了工程施工安全管理工作的开展，所以施工单位和建筑企业必须健全相应的安全管理制度并将制度有效地落实到日常的施工管理工作中。要想将制度有效地落实到安全管理工作中，就必须提高施工单位和建筑企业对安全管理工作的重视，让他们明白安全管理对整个工程顺利开展的重要性，所以要加强施工安全管理的宣传，普及工程施工安全知识。

4.6 提高施工人员安全意识

现代化的机场工程施工是一个程序繁杂的工程项目，其工程管理工作的难度可想而知，所以更需要重视对施工人员和安全监督管理人员安全意识的提高以及对施工现场的安全检查和监督。利用宣传手段和奖惩措施来帮助施工和管理人员建立安全意识，从而规范他们的施工操作和日常安全管理活动，避免施工事故的发生。此外，还可以通过对管理人员和施工人员开展相应的工程施工安全培训教育课程来提高他们的安全意识。要强化施工日常检查，对施工设备、用电、施工人员安全帽佩戴和岗位证件进行严格检查，以高强度的检查活动来保证安全施工。

5 结语

航空作为人们出行和交通运输的一种方式，其机场工程质量不仅关系着城市的经济发展，更关乎整个社会的稳定和国民经济发展，所以保证机场工程建设质量势在必行，而机场工程施工技术和质量控制工作作为保障其质量的重大举措也必须引起我们的高度重视，将机场工程技术和质量控制措施落到实处，通过做好工程施工管理来保证施工质量，造福于城市和人民。

参考文献

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作者简介：李富雄（1982-），男，青海湟中人，供职于西部机场集团青海机场有限公司。

（责任编辑：周 琼）