关于个人绩效和部门绩效考核的分析

常丁丁

摘 要 随着时代的发展以及现代企业的进步，绩效考核的地位日益提升。传统的绩效考核方式将目标锁定于结果与过程两个方面，即在关注做了什么，结果怎样的基础上还关注能做什么，效率怎样的问题。而现代企业绩效考核的总目标包含两部分即组织与绩效以及个人和能力。由此可见，现代绩效考评的总体目标是向着双赢的方向迈进。鉴于此，本文主要分析现代绩效考核当中的个人绩效与部门绩效的相关问题。

关键词 个人绩效 部门绩效 考核

一、引言

个人绩效是保证部门绩效的重要组成部分，然而在考核方式以及考核目标等方面二者存在着一定的差别与关联性。部门绩效的考核看重的更多是直接利益与价值，而个人绩效考核看重的则是个人价值与能力的表现。个人绩效离不开部门绩效的激励，部门绩效又离不开个人绩效的发挥，由此看来，本文对于个人绩效与部门绩效考核的探讨具有重要的价值。

二、个人绩效考核概述

（一）个人绩效的含义

个人绩效的考核根据考核对象的不同可以分为三种基本形式，即对于高层管理者而言，其绩效与结果或产出密切相关；对于中层管理者而言，其绩效的考核与结果和行为相关即关注的是个人做了什么，如何做的；对于一般的基层员工而言，是企业绩效考核的重点，同时也是绩效考核的普遍行为，其关注的是个人的行为。

从整体上分析，绩效是一系列行为与结果的和，具体的包括工作出勤率、协同性以及产出的数量、质量以及及时性等事件。……