基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现

李睿哲，谭章禄

(中国矿业大学(北京)管理学院，北京 100083)



经济技术管理

基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现

李睿哲，谭章禄

(中国矿业大学(北京)管理学院，北京 100083)

以S煤业公司为背景，在分析其绩效管理现状及问题的基础上，以平衡计分卡为理论指导，通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用，制定了S煤业战略地图，确定其考核要素、考核指标及其权重，以及明确了考核主体、对象等问题，从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架，并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述，最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统，实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。

平衡计分卡；绩效管理；煤炭企业

S煤业于2003年9月开工建设，2006年正式建成投产。自建矿以来一直致力于数字化矿井和智慧矿山的建设。在结构上，采取统一领导，垂直管理，下设生产各部门、生产辅助各部门、党群工会各部门、经营各部门以及七大队组。

随着近几年来S煤业公司信息化技术的引进与发展，企业也由增长型企业逐渐发展成为成长型企业，同时，企业的迅猛发展也为企业的管理水平带来了新的要求与机遇。绩效管理作为构建企业核心竞争力、促进企业转变的有力管理工具，S煤业公司在绩效管理方面也进行了积极的探索，积累了较多经验，并制定了相应的“考核科学，激励有效，信息化发展”的绩效管理目标，在绩效管理的体系搭建与方式选择方面取得了一定的成效。……