出版是一个去中心化的产业

邢明旭

转眼间，距离那场震动全球出版界的世纪大并购已过去了整整三年。三年间，出版业经历了电子书的起落，也见证了实体书店的浮沉，谋求变局依然是包括企鹅兰登在内的全世界出版商们所面对的课题。

如今经历了初期的磨合与发展，这家坐拥250家出版子公司、一万名员工的“超级巨无霸”每年出版超过1.5万本新书，2015年在全球售出超过1亿册电子书，整体年收入达到37亿美元，继续在全球大众出版业领跑。

杜乐盟（Markus Dohle）是合并后的企鹅兰登公司的CEO。从2008年起担任兰登书屋CEO的他，也是企鹅和兰登书屋合并的主要推动者之一。他深信，企鹅和兰登书屋的合并让双方都更强大。这位在图书行业“价值链”的各个环节都有丰富经验的管理者认识到，在像出版这样的创意行业，“大”并不意味着就是好。因此，“去中心化”是他始终挂在嘴边的词，也是企鹅兰登发展的要诀。

而在中国市场，企鹅兰登的步伐同样稳健。在刚刚过去的2016上海书展上，企鹅兰登第二次参展，继去年凭借选书的独特性、展位的观赏性以及搭配的创意性吸引众多读者后，今年再次以“企鹅三段式经典”、《七堂极简物理课》有声书等精品内容和众多有趣的周边品赚足了中国读者的眼球。

在谈到企鹅兰登的愿景时，杜乐盟言语之间表露了出版人特有的理想主义。他认为，企鹅兰登的终极目标，便是为“未来几代人创造一个图书和内容阅读的完美世界”。

每一本书都是一家初创企业

《出版人》：综合世界排名前五位的大众出版公司今年公布的2015年财报数据，企鹅兰登总收入同比增加了23.2%，将竞争对手甩在身后。……