医院全成本核算的重难点问题与策略探讨

郝凤丽

（大庆市中医医院，黑龙江　大庆　163311）

医院全成本核算的重难点问题与策略探讨

郝凤丽

（大庆市中医医院，黑龙江大庆163311）

随着新医改方案和新医院会计制度的实施，以及医院信息化建设步伐的加快，医院传统的、单一的成本核算方式面临着严峻的挑战。实行全成本核算成为这一环境下医院经济管理模式的必然趋势。然而目前我国医院在实施全成本核算上还存在着许多重难点问题，文章结合实践，对医院全成本核算管理的现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的对策。

全成本核算；重难点问题；策略探讨

医院全成本核算是在满足医院管理需要的基础上对一定时期内医疗服务活动中所发生的各项耗费进行分类、归集、分配、记录和分析以及提供相应成本信息的经济管理活动。但是现在医院真正意义上实现全成本核算是一个非常艰难的过程。现对医院全成本核算中遇到的问题及策略进行探讨。

1　医院全成本核算的重难点

1.1思想意识淡薄，部门之间缺少有效沟通

目前，医院在实行全成本核算中的一个难点，就是医院部分领导及工作人员传统成本核算观念尚未从根本上扭转，致使医院本身对于全成本核算没有上升到思想意识的层次上，还停留在以往的以分配奖金为目的的陈旧成本核算观念上。认为全成本核算是财务部门的事情，与其他部门无关。部门之间缺少有效沟通，特别是涉及到科室及个人切身利益时相互推诿、推卸责任，这种滞后的成本核算意识，使得医院全成本核算工作难以落实到位。……