组工干部要提高解决问题的能力

涂杏华

人的素质有两次飞跃，第一次飞跃是把想法变成说法，第二次飞跃是把说法变成办法。面对繁重的工作任务，各级组工干部必须追求一流，会抓重点，项目管理，用心推进，具体来说就是要用心做好每件事，以一流的工作标准和境界水平提升工作质效。

追求一流。这是工作的目标。“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”组织工作无小事，容不得丝毫马虎，必须树立最高的目标。组工干部抓的每一项工作，出去的每一份文稿既反映了承办人的水平，更代表着组织部门的形象。我们干任何工作，做任何事情，不能满足于“过得去”“还可以”“差不多”的基本要求，必须强化一流意识、精品意识，坚持“精细”“精准”，坚持严肃严格严谨，把大事做圆满，把难事做稳妥，把小事做精细，把每一项工作都做到极致，于细微之处见精神，在细节之处见水平。

会抓重点。这是工作的路径。所谓抓重点，就是抓主要矛盾。“牵牛要牵牛鼻子”“打蛇要打七寸”，抓住了主要矛盾，就能 “牵一发而动全身”。从工作推进机制来说，抓好重点能够带动面上工作；上级抓重点，能够带动下级抓重点。从工作实际效果来说，多重点即无重点。在实际工作中，有的沉陷于日常事务中，不善统筹，“眉毛胡子一把抓”；有的大事做不了，小事不想做，几年下来，工作没多大起色。这都是抓不住重点的表现。我们要对所负责的工作认真梳理，找出主要矛盾，确定几项重点工作，增强工作的计划性、目标性。重点工作不宜确定过多，最好不超过三五个，可以先罗列出来，再区分轻重缓急来确定。要集中力量抓重点，要学会运用“二八”法则，把百分之八十的精力、物力用在百分之二十重要的事情上。

项目管理。这是工作的方法。项目管理的特点在于讲成本、重质量、增效益，我们做每一项工作，不能只重过程不重结果，也不能只看结果不看效果。结果只表明事情做完了没有，而效果还要看完成得怎么样，有没有达到预期目的。就好比打仗，不能只管向敌方阵地方向发射炮弹，而不管是否命中了有效目标，是否打击了有生力量。实施项目管理，就是要把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目。每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确时间进度，一项一项分解，一件一件落实，决不能三心二意，猴子掰玉米，抓一个丢一个。

用心推进。这是工作的态度。“用力做事可以把事做完，用脑做事可以把事做成，用心做事才可以把事做好”。人与人在工作成效上的差距，往往不只是在能力上，更是在用心程度上。用心推进，就是要把工作上的事，当作份内的事、自己的事，始终放在心上，抓在手上。用心推进，要在具体谋划上下功夫，第一年抓什么、第二年抓什么、第三年抓什么，今天抓什么、明天抓什么、后天抓什么，都要成竹在胸，不能失了章法。用心推进，就要有“咬定青山不放松”的精神，坚持天天抓落实、年年打基础；就要有“燕子垒窝”的执著毅力，把工作落实到每个部位、每个环节、每件事上；就要有“滴水穿石”的韧劲，不回避矛盾和问题，不怕出现反复，看准了的事就一抓到底。

（作者系浠水县委常委、组织部部长）