国有企业高管绩效管理体系优化探索与实践——以BZ集团为例

● 李宁 尹奎 彭剑锋

国有企业高管绩效管理体系优化探索与实践——以BZ集团为例

● 李宁 尹奎 彭剑锋

国有企业改革是近年来理论界与实践界探讨的热点话题，现有研究大多围绕如何进行薪酬设计以更好地实现国有企业高管的有效激励，而忽略了高管薪酬激励的一项基础性工作——高管绩效管理。本文以BZ集团高管绩效管理体系优化为例，对国有企业高管绩效管理问题展开讨论，得到如下几点管理启示：战略清晰化是高管绩效管理的前提；分类、精简考核是国企高管绩效指标设计的核心；平衡价值创造指标与业绩指标是高管绩效指标权重设计的关键；横向与纵向“双维”对标是实现高管公平考核激励的有效途径。最后，讨论了本案例存在的局限与未来研究展望。

国有企业 绩效管理 高管

2015年8月24日，中共中央、国务院下发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确了国有企业改革的两大方向：一是，要坚持社会主义市场经济改革方向，遵循市场规律；二是，一些措施要符合实际，具有可操作性（邵宁，2016）。这表明，国有企业改革已经驶入深水区。随着国有企业市场化程度的不断深入，国有企业高管团队的素质、努力水平、工作效能成为影响国有企业经营绩效与发展的关键因素（陈坤，2011）。如何更好实现国有企业高管人员的激励引起了理论界与实践界的广泛关注，其中，国有企业高管薪酬激励是近年来学术界探讨的焦点。大量学者从国有企业高管薪酬水平（刘辉、干胜道，2016）、薪酬内容（刘宏鹏，2015）、薪酬差距（刘学梅，2016）、薪酬激励效果（朱大鹏、孙兰兰，2015）等方面对该问题进行了深入探讨。……