有了安全保障才会有效益

□程方强

有了安全保障才会有效益

□程方强

前不久，笔者随检查组到某作业面检查安全，检查中发现该作业面左侧顶部岩石松动，为了防止松动的岩石掉落伤人，便及时安排作业人员将其撬下。然而，那位员工却说：“没事的，暂时不会垮下来，时间吃紧，当班工作完不成，收入就不保，而且还要遭考核！”笔者认为，其实撬下那矸石也影响不了多少时间，但是员工往往为了多些收入，下意识忽视了某些细小安全隐患的存在，从而导致一些安全事故在不经意间发生，造成严重的后果。

每当提起效益，一些员工考虑的往往是多出煤、多打进尺、多挣工分和保证收入，但这样就会忽视了安全，究其原因：一是认识上存在片面性，对安全与效益的关系模糊不清；二是在未发生事故的时候，总有一种侥幸心理，冒险蛮干，以风险来获取暂时的利益；三是因为重生产、轻安全，在生产上投入的精力很大，安全上马虎凑合、得过且过，以致于眼皮底下的隐患得不到及时整治；四是员工缺乏安全教育，培训没有针对性，讲解时往往粗枝大叶，内容片面笼统，员工的观念并未得到根本转变，致使安全防范和预防事故的能力不强。

事实证明，出了事故就是最大的浪费，也是最大的损失，效益瞬间化为泡影，损失将难以估量，还何谈收入？金钱有价，生命无价，要学会算算安全账，算一算出了事故给自己、给家庭、给企业乃至给社会带来的损失，从根本上理清安全与效益的关系。“前事不忘，后事之师”，应始终把安全工作放在首位，提高安全意识，守牢安全防线，克服松懈麻痹思想，遵守安全规章制度，相互协作监督，把握好每一个细节，把安全落实到现场，才能避免事故的发生。

抓好安全工作，一是强化安全管理，始终坚持安全是前提，任何时候都应把安全工作摆在第一位，树立“红线”意识和“底线”思维，加强过程控制，建立问责机制，坚决做到不安全不生产；二是坚持问题导向，对于安全工作中暴露出的问题，及时总结分析、研究，找准问题症结，找到治本的方法举措，理顺安全与效益的关系；三是落实安全责任，责任落实要靠严格考核，必须要有未雨绸缪、防患未然的思想意识，有战战兢兢、如履薄冰的工作心态，安全得以保证了，才能收获更多、更大的效益。

（作者单位：川煤芙蓉新维煤业有限公司）