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“现在的线上之战就是商超之战。”——三只松鼠CEO章燎原说道。在线超市，包括天猫超市、京东超市，它们之间的战争是整个中国网购进程的终结点。

“洗衣服看似没有门槛，其实门槛蛮高。”

——邦美智洗创始人王贵亮说道。由于消费场景不同，导致订单源头多，有的来自口碑，有的来自单店，有的来自代收点，有的来自电话。整个系统开发在技术上并无难点，但这些产品逻辑很复杂。

“‘传统企业+互联网的模式很难行得通。”

——好孩子集团创始人宋郑还说。好孩子曾在江苏吴江做过互联网尝试，推行线上电商平台“好妈妈”，结果不甚理想。路没有错，失败原因在操盘者没有互联网思维。

“单枪匹马创业的时代已然过去。”——天使投资人刘晓坤说道。原来，企业从0做到1个亿，要用8～10年的时间，这个过程太长了。可以请更好的人才，快速地从一个小公司变成一个中型公司，直至成为一个大公司。

“公司拿到B、C轮的钱，就开始出现各种问题。”———元生资本创始合伙人彭志坚说道。大部分创业者没管过这么多的钱，也没管过这么多人。融资后肯定是继续扩张。招聘，扩张，没有用户买用户。这通常是创业公司要死的前奏。

“优秀的CEO都是一流的产品经理。”——360公司创始人周鸿说道。一个优秀的产品经理，心里要有个小我，甚至忘我、无我，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。

“不要觉得自媒体时代，营销就够了。”

——红领集团总裁张蕴蓝说道。如果你产品的本质不过关，营销得越快，反而砸掉得越快。为什么很多做定制的做着做着就死掉了？就是因为产品没有选好，品质没有保障，服务也没做好。

“电商本身仅仅是一个渠道，别看得太重。”

——香飘飘董事长兼总经理蒋建琪说道。截至目前，香飘飘的主要销售渠道还是在线下实体卖场，电商占比10%都不到，一定要抓住的倒是互联网的营销方式。

“购物中心四菜一汤的模式也不灵了。”

——今日资本创始合伙人徐新说道。一个购物中心里，一个沃尔玛支撑大流量，一个百货商店，一个儿童乐园，加上打游戏的和卡拉OK，这叫菜。汤就是餐厅。现在大家都在互联网上买，百货商店没了，空出的位置，加汤来补充原来的菜，餐厅竞争多了两三倍，还怎么活？