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@程贵锋gui：【OPPO用的还是当年小霸王那套生意经】OPPO和vivo把小米认为不必要的那些成本提高到一个令人咋舌的新高度，因为他们过去几十年的商业经验告诉他们，太多的消费者乐于替厂商报销这些费用。小米们看到的是，有了互联网，信息变得更透明，消费者变得更聪明了；OPPO和vivo看到的是，消费者口袋里的钱更多了，娱乐明星对消费者有了更大的影响力。小米们看到的是理性，不轻信；OPPO和vivo看到的是感性，更容易被洗脑。事实证明，信息不可能一夜之间对所有人透明，同时，全天候、全方位、高强度的洗脑，可以让部分消费者坚信任何你想让他们坚信的，从而对信息透明、信息对称失去兴趣。

@龚文祥：传统企业对新旧电商应该抱有的态度：旧电商淘宝、天猫、京东、唯品会还是占中国电商销量的80%以上，中国传统企业的80%销量都来源于这几个旧渠道，所以这些渠道不能丢；但微电商及网红电商直播等新电商也刚兴起，是未来趋势，因为是新事物，有争议，只有很少部分人获益，传统企业也要不抱偏见地去尝试。

@张新利：有一个说法我很不认同：电商打败了实体；微商打败了电商！实体店生意不好的罪魁祸首还真不是电商，道理简单，去年我国社会商品零售总额30万亿元，网络零售总额3.6万亿元，占比不过12%左右，但社会商品零售总额同比增长了10.7%。实体店衰败的原因：一是自身没有核心竞争力，如晋江的伪名牌们；二是商业地产过剩带来的实体店彼此之间的强行分流。一句话，万达广场开多了，当然人人日子都难过！大家去看看你所在城市的城市综合体数量就明白了。

@跟蒋晖学电商：微商圈经常会听到说：一天赚到3000万元！这个一般人不相信。但是其实一般是真实的，因为这种情况下主要是先聚集了几个大代理背后的几万个代理商。然后一天内推动大家再加盟新产品。有人只看到了3000万元，不明白前面聚集这些潜在代理商多费劲。这个和传统品牌一年两次订货会，占全年销售额95%一回事。

@墨子_直通车30年：昨天和家电前辈聊天，提到微商现在要怎么做。因为微信特有的三级分销已经被打压了，新客户的来源其实已经断了，同时阿里系所有的宣传途径都是开放的，这意味着流量成本高且客户认知度低，所以我建议还是拿微信来做老客户吧。一来流量免费，二来信息流较慢，三来互动性强。但是前辈说，菜鸟物流已经开始要求卖家入仓了，想通过包裹二维码把客户拉进微信里也难了。我也不知道该怎么办了……

@张有为：时下的创业者，要么坚守立志做百年小微企业的决心，要么做新概念企业想尽办法捞一把VC的钱算了。不是这两样，就不要创业了。如果命里安排你是大户的命，那是最好。如果命里不是大户的命，要认命，继续做专做强。

@彭永强：电商发展到现阶段，已成为人们的生活方式，没有了新鲜感和神秘感，多数人已经形成了自己的网购习惯，如果没有充足的理由，不会轻易改变。有规模的商家都在积极入驻平台、占位，其实和多年前品牌商抢地段、占柜台一个道理，必须把产品放到消费者常去的地方。

@天下网商：任何的商业模式都不能脱离商业本质。电商也好，团购也好，O2O也好，都属于线上零售公司，最终的还是要回归零售的商业本质：成本和效率。对于泛线上零售的公司，最后的核心还是比拼你的商品竞争力、你的供应链管理水平、你的内部管理效率、你的人效产出、你的成本控制能力。

@任锦鹏：淘宝的初衷是干掉中间商？其实淘宝许多做得好的店铺都是二道贩子，淘宝其实并没干掉中间商，而是让中间商重新洗牌了。还有，阿里是最大的中间商，平台即是中间商，只是并不是赚取差价，而是从其他方式上赚钱，这个有点类似商场的运营模式。可以说，淘宝干掉中间商的同时，让自己成了另外一个中间商！干掉传统的某个环节，让自己成为互联网上的那个环节，是互联网创业的套路！！！

@实用商业心理学：【沟通漏斗】一个人通常只能说出心中所想的80%，但对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，结果执行时，只有20%了。你心中的想法也许很完美，但下属执行起来却差之千里，这是由“沟通的漏斗”造成的，因此你必须采取适当的方法，去克服这一漏斗现象。

@方雨007：从公众号上引流，是把阅读流量变成购物流量的转化；从直播引流，是把娱乐流量变成商业流量的转化；从朋友圈引流，是把社交流量变成电商流量的转化。做推广的时候必须明白这中间的巨大差异：公众号强调情怀激发认同，朋友圈强调创意激发再传播与购买，直播强调浸染式解说激发购物欲望。

@隔壁大叔有胡子：对于平台来说，草根领袖就是双刃剑；利是能帮平台活跃人气，弊是很可能把平台流量带走。现在的淘宝达人跟淘客其实是一样的，任其发展，持续给予扶持；看似无法将达人粉丝全数套走，但对于勤奋的常态化直播的大V达人来说，粉丝信任ta、爱ta要带走也就是在直播过程中多几个套路的事情。

@吴蚊米：看韩都老赵和茵曼老方在朋友圈互撕，也想说几句：作为淘品牌鼎盛时期的代表，韩都、茵曼一直是一群怀揣线上品牌梦的电商人的淘宝偶像。如今，要更大更强，要融资要上市，面临着更多压力和抉择，如何让自己的集团更有想象力呢？韩都选择多品牌战略+拓展代运营服务商，茵曼选择深耕品牌，线上线下联动。从来没有唯一的路，做到极致都是正确的路。只是上市以后，这些淘品牌的去向还有几分是创始人的初衷呢？