弘扬儒家思想 建设卓越文化

徐晓强?赵以排?徐保友

国网济宁供电公司以全面建成“一强三优”现代企业为战略目标，立足建设“最好的电网”、争创“最好的企业”、提供“最好的服务”、争做“最好的自己”的卓越追求，积极发挥卓越文化的引领作用，将儒家管理思想深入融入企业管理的全过程，实现了公司与客户、员工、社会的和谐发展，提升了企业健康素质和文化软实力。

一、突出典型建设，营造争先氛围

按照“育、评、树、励”四个环节，积极开展“四德”模范评选活动，选树可鉴可学的身边榜样，把道德模范的榜样力量转化为广大员工的生动实践。

“育”突出广泛。利用文化讲堂、道德讲堂等多种载体，广泛开展“最美工匠”“最美青工”“班组最美故事”评选和传播活动，激励员工在日常工作生活中发现“最美”、弘扬“最美”、实践“最美”，坚持用核心价值观和企业文化凝魂聚力，为道德模范成长奠定坚实的群众思想基础。

“评”突出先进性。将道德建设标准化、具体化、指标化，制定公司《“四德”模范评选细则》，实行积分制考评，通过比作风、比技能、比业绩，凸显先进性和代表性，打造“站得住、叫的响、信得过”道德模范典型，使道德典型的评选更加贴近员工的工作生活，为员工所知晓、所拥护、所信服、所感动。

“树”突出立体性。坚持“抓典型、树形象、促发展”的工作思路，建立先进典型数据库，实现对先进典型信息的集中、动态管理和对先进典型资源的有效整合，使广大员工学有目标、赶有方向。打造微信、微博、微视频立体化传播平台，全方位展示先进典型的感人事迹、精湛技艺和奉献精神，营造良好的道德模范成长发展环境。

“励”突出长效性。建立长效化激励机制，组织开展道德模范巡讲和评先选优推荐，激发员工学习先进、崇尚先进、争当先进。注重发挥先进典型的传帮带作用，积极开展“劳模带徒”“名师带徒”活动，营造“劳模身边再出劳模，能手身边再出能手”的良好氛围。

二、突出价值观教育，提升员工素质

实施百场核心价值观讲堂计划，融入核心价值观、企业文化和儒家优秀文化，创新教育模式，打造教育精品，持续增强教育的感染力和渗透力。

建立核心价值观讲堂制度，制定文化讲坛、道德讲堂实施方案，列入公司年度培训计划范围。积极鼓励员工参加核心价值观讲堂，实行签到制和积分制，将培训情况计入个人年度的总培训学时，并利用公司网站、微信平台和员工座谈会等方式组织员工进行学习讨论，深化教育宣贯效果。

完善核心价值观教育机制，突出教育的多元化和灵活性，实施领导干部“大讲堂”等形式，使核心价值观教育真正入脑入心。积极推进核心价值观教育在基层一线落地生根，举行“我的班组 我的家”“国家电网人的一天”“青年创新创意大赛”等活动，为基层员工提供交流班组管理经验做法，讲述班组企业文化故事，传播先进典型事迹的广阔舞台。

统筹核心价值观教育资源，在公司层面成立读书学习协会，在部门层面建立职工之家，在班组层面建立读书角。大力弘扬传统优秀文化，积极开展“读论语讲管理、论语讲安全、读论语讲人生”等活动。组建公司卓越文化教育讲师团，建立核心价值观教育资源库，组织开发培训课件12套，确保核心价值观教育在基层班组落到实处、取得实效。

三、突出党员管理，筑牢发展基础

推进儒家管理思想融入公司党建工作，持续强化员工廉洁思想教育，建成党代表工作室，引导党员干部立足岗位建功立业。

打造廉政教育品牌。扎实推进“学法规、明规矩、守纪律”廉洁教育活动，大力开展“清风儒训”廉洁教育，建立党风廉政建设工作特邀监察员制度，编制《清风儒训·廉洁宁电》电子读物6期，举办“儒训·德廉”大讲堂5场，打造叫得响的廉政教育品牌。同时依托济宁市政德教育基地，先后组织300余名党员干部赴政德教育基地参加课堂教学、现场教学和体验教学，多维度、近距离的去感受儒家管理思想，陶冶道德情操，激发对做人、修德、为政等问题的深入思考，从精神上、思想上筑牢拒腐防变防线，营造风清气正的良好氛围。

深化企业民主管理。高标准建设公司党代表工作室、职工代表工作室和员工诉求服务中心“两室一中心”，定期组织党代表、职工代表开展党员群众接待和基层巡视调研，及时了解和解决员工困难和问题，促进上情下达、下情上传、上下互动。

四、突出“善小”关爱，展现企业形象

公司以爱心志愿协会为依托，以彩虹共产党员服务队、乐善义工队为基础，以“爱心妈妈”服务站为延伸，实施“关爱”志愿服务行动，持续深化善小卓越实践。

关爱他人志愿服务。开展“进社区、进学校、进乡村”，组织走访困难户、慰问孤寡老人、关爱留守儿童等志愿服务活动，让他们充分感受到社会的温暖。公司“爱心妈妈”党员团队10余年来帮扶贫困儿童1000余名，成为播撒爱心的金种子，团队入选“山东十大凡人善举”。积极参加济宁市“全国文明城市”创建活动，重点开展普及文明礼仪知识、维护公共秩序、引领文明交通等志愿服务，推动文明的社会风尚、良好的社会秩序以及优质的社会服务的形成。

关爱员工志愿服务。公司将实施员工健康管理作为提升企业健康素质的重要手段，从思想、文化、制度、管理等方面多管齐下，紧紧围绕员工身心健康、道德健康和社会适应能力，全面实施“健康教育、健康心理、健康体检、健康生活、健康保护、慢病管理”员工健康管理“六项行动”，实施员工健康管理“十大工程”，推出 “建立员工心理舒缓室”、“送餐服务到一线”等员工喜闻乐见的健康服务项目，着力为员工提供最好的健康服务。