“设备管家制”如何推进？
—— 访著名设备管理专家张孝桐

文/乜甄

The Management Perspective | 管理视野

“设备管家制”如何推进？
—— 访著名设备管理专家张孝桐

文/乜甄

张孝桐近照

·名师访谈·

企业产线上三位一体的“设备管家制”，相当于“事业部制”，三位一体（即产线上的工艺操作人员、分管设备的人员和工程技术人员）可以理解为企业产线的主人、产品制作过程遇到问题的委托方和验收方，是企业发展、责任和利益的共同体，是企业“供给侧结构性改革”的重点，是大众创业的预备时期，也是企业发展的必然。致力于理论与实践相结合的著名设备管理专家张孝桐，近日接受记者专访时对上述观点进行了详尽地阐述。

问：如何理解设备点检？

张孝桐：最近，有句广告语给我以启示，“不是所有的牛奶都叫特仑苏”，点检也是，对于设备来说，“不是所有的检查都叫点检”！

点检，按动词解释是检查设备，按名词解释是一个人，是负责产线设备保障的责任人（我叫他管家，体现中国化、大众化）。点检不是一个工种也不是什么员，他们上午检查设备，下午实施管理，因此，是市场经济企业中的一个岗位。为什么现在点检搞不好，关键是没有明确责任。

只有“产线设备管家”对企业下达：服务于产品“责任结果”中相关设备实施予知状态、超前管理时，这个功能称之为“点检”。检修人员在修复隐患和故障前的核查，不叫点检，只能称之为“修前检查”。

这是我在市场经济企业学习点检时的总结。有些企业，由于定员限制，没有点检岗位，从检修人员抽调去负责“点检”，那他就是管家，而不是检修人员，巡检更要逐渐退出视线。……