电力施工企业优化工程项目收入与成本配比的探讨

罗 超 杨月芬 郑丽黎

电力施工企业优化工程项目收入与成本配比的探讨

罗 超 杨月芬 郑丽黎

随着施工企业工程项目管理体制改革的深入，以工程项目管理为核心的施工企业生产运营管理机制已基本形成。项目经理责任制和项目成本核算制已成为施工企业普遍实行的项目管理体制。

电力施工企业具有与一般企业不同的生产经营特点，主要表现在：一是产品的复杂性，每次建设任务受各种因素影响，工程难易程度及工程量大小不一；二是有时需要露天作业，没有施工作业的固定场所；三是以客户需要为出发点，先有业主，后组织生产；四是施工点多面广，工程周期长短不一，所承揽的工程合同中不少是跨年度工程。于是，一些工程项目财会和管理人员在面对大量的人、机、材成本的发生额和每一期复杂计量的收入，不知如何进行合理的配比。在会计核算和管理实践中存在违反配比原则，随意调节工程结算收入、乱挤乱摊工程结算成本、内部成本结算资料失真失实等问题。因此，传统的核算和管理手段、方法已很难做到在工程项目中将成本与收入恰当、合理地实现配比分摊。

目前，国家电网系统管理精细化，风险及安全管控的重要性越来越凸显，促使电力施工企业必须更好地加强内部控制，以先进、有效的管理手段和方法优化工程项目收入与成本的配比。为此，电力施工企业有必要在现有会计电算化系统中对原有模块结合行业及企业自身特点进行优化设计，二次开发管理信息化系统，运用管理信息化手段，优化工程项目收入与成本的配比，同时提升收入和成本的内部控制和管理水平。……