新形势下青年员工队伍建设的思考与实践

文/国网长沙检修公司 李嘉 许圣

新形势下青年员工队伍建设的思考与实践

文/国网长沙检修公司 李嘉 许圣

本文基于国网长沙检修公司青年员工队伍建设的实践，从强化思想政治教育、搭建好沟通桥梁、善于正面激励、搭建成长平台、创新绩效管理体系等方面对新时期青年员工队伍建设进行了探讨。

新形势；青年员工；队伍建设

青年员工是企业的重要资产，决定了企业发展前景未来。新时期的青年员工，思想活跃，自主意识强，个性特立独行，必须要重视青年员工队伍建设。国网长沙检修公司近年来围绕打造具有国际竞争力的企业，向争创“一强三优”现代公司，创建“两个一流”目标，不断探索青年员工队伍建设的创新，取得了较好效果。现将有关实践情况介绍如下。

一、把思想政治教育工作放在首位

思想政治教育是队伍建设的首要任务。国网长沙检修公司在思想政治教育工作中，始终把社会主义核心价值体系贯穿于青年员工思想工作各个方面，引导青年员工更牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。结合国际国内形式的发展变化和行业的发展动态，分析企业自身面临的机遇和挑战，帮助青年员工正确认识形势、坚定信心、扎实工作。重视企业文化熏陶。通过让青年员工了解企业的文化背景、发展过程、终极目标，在企业和员工之间建立共同愿景，激发员工斗志，增强团队合作，在实现自我价值的同时，达到企业发展目标。同时，开展先进典型引导，鼓励青年员工爱岗敬业、乐于奉献。强化学习培训，进一步开拓青年员工视野，抓好现代经济、科技、管理、法律等方面的学习培训，培养青年员工的创新意识、市场观念和法制思维。

二、搭建好沟通桥梁

关心关爱青年员工，在敏感时期、特殊事件上及时、准确掌握青年员工的思想动态，通过个别谈话、集中座谈等方式，正面引导青年员工对具体事件的看法和理解。了解青年员工所思、所想、所困，注重人文关怀，着力为青年员工做好事、办实事、解难事，最大限度地维护他们的切身利益，让员工感受到企业的关怀和温暖。重视情感激励，在日常管理中及时发现青年员工的闪光点，善用激励性评价激发青年员工的积极性，提升其职业幸福感。关爱青年员工，增强归属感。善于架梯子，及时发现青年员工的特长，为有发展潜力的青年员工搭好梯子。敢于压担子，根据青年员工的能力适当安排任务，让他们有压力，也有动力。同时，为青年员工搭好工作平台，尤其是要注重松紧适度，不要因为过度的压力影响青年员工的发展。2015年9月，检修公司召开新进员工座谈会，安排公司班子成员与新进员工开展面对面交流，加深了领导和青年员工的认识，并且积极推动一对一师徒合同制度，帮助青年员工迅速熟悉业务。

三、善于总结、正面激励

激励是人力资源管理的核心要素。善于总结、正面激励，通过激励激发青年员工的工作热情。2015年农历新年到来之际，检修公司以“回眸2014”活动为契机，在全公司范围内开展“致青春 青年说”活动，深入采访所辖各室优秀青年员工代表，用平实的语言记录了他们在检修公司各条战线上“以奋斗致青春，以实干圆梦想”的充实人生。活动的系列报道在市公司网站刊登之后引起了强烈反响，检修公司的青年才俊们以其昂扬的工作斗志和吃苦耐劳的工作品格，一改人们心中“80后、90后吃不了苦”的娇柔印象，展示了青年员工改革创新、排头争先的新风貌。

四、搭建青年员工成长平台

继2014年底开展“道德讲堂之致敬国学”活动取得广泛关注后，今年检修公司应势策划了以“传承文化 品味生活”为主题的2015年检修公司新年诗歌会活动、“悦读吧·青年”读书分享会等系列活动。活动的开展搭建了一个展示自我、互相学习交流的友好平台，吸引了广大青年员工的积极参与。通过活动，青年员工充分感受到企业文化的魅力、开阔了视野、发掘了自身新的潜力。公司运维室自今年6月份以来每月举办一次“青年讲坛”活动，活动以运维知识技能研究、运维工作模式研讨为核心，以班组为承办单位，青年员工为主讲，为听众呈现一场场别开生面的讲演，内容丰富、贴近实际，或对现场设备设施运行情况进行分析，或对现行工作模式提出自己的见解，或与在场专家、同仁进行热烈讨论。通过这种方式充分鼓励青年员工在工作中不断学习、开拓创新，努力实现企业发展和个人发展的“双赢”局面。

五、创新“四到位”绩效管理体系

检修公司大力推进全员绩效管理深化应用试点工作，构建了“承接负责人业绩考核到顶，层层分解绩效指标到底，落实全员绩效责任到边，推进绩效理念到心”的“四到位”绩效管理新体系，坚持“逐级考核、压力传递”“深度量化考核标准、持续提升绩效”“注重实绩、客观公正”的原则，引导员工的行为符合公司发展要求，促进员工提升职业能力和综合素质，充分调动了青年员工工作的积极性。同时，帮助青年员工做好职业规划，定期组织专业的职业规划师进行专题讲座和职业规划，让青年员工能够准确定位。

总之，加强青年员工队伍建设是新形势下发掘人力资源潜力、增强企业发展后劲、推动行业改革发展的迫切需要。给予青年员工足够的组织关怀和良好的沟通、展示平台，通过“感情、事业、文化”的感染，促使青年员工达成与企业的默契与相互的认同，在企业的发展中发挥重大的作用。

［1］周俊平.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考［J］.中小企业管理与科技（上旬刊），2015（07）：30.

［2］王坚，费云屏.关于加强农电员工队伍建设的实践与思考［J］.人力资源管理，2014（08）：139-141.

［3］丁凯.对稳定基层年轻干部队伍的调查与思考［J］.政工学刊，2015（09）：68-69.