在创新驱动发展战略下的高校知识产权运营创新

郝义国 罗林波 高 珺

在创新驱动发展战略下的高校知识产权运营创新

郝义国 罗林波 高 珺

中共十八大提出将创新驱动发展战略上升为国家发展战略，强调要实施知识产权战略，并成为创新驱动战略的重要组成部分。高校是实施创新驱动发展战略主体，知识产权是科技成果有效载体，推动和加强高校知识产权的运营和管理是增强高校科技竞争力的重要手段。

创新驱动 高校 知识产权运营

建设创新型国家，提高自主创新能力，是国家发展战略的核心。面对日益严峻资源环境约束，不仅要不断增加创新资源的投入，更要关注创新效率的改善。大部分高校对以专利为代表的知识产权缺乏科学有效地运用和管理，难以进行有效知识产权运营和产业化，造成了大量资源的闲置和浪费。《国家知识产权事业发展“十二五”规划》要求实施“知识产权运营促进工程”以推动知识产权转化实施，不仅是建设国家创新体系的重要内容，而且也是实施国家知识产权战略的重要措施。

一、高校知识产权存在的问题

（一）知识产权保护意识薄弱

我国高校普遍存在知识产权意识薄弱，科技成果未有效申请专利，严重影响了我国高校知识产权成果聚集。我国每年取得的国家级科技成果能够转化为生产力少之又少。这是由于我国科技成果评价机制长期引导，形成“重成果，轻专利”的形式。科研人员只看重发表论文、立项部门对其完成情况的认可以及职称评定，并没有考虑该成果能否申请专利保护、产业化并取得经济效益。

（二）知识产权质量不高

一定程度上专利维持在可以直接反应专利质量和转化产业化情况，维持年限越长，专利价值越高，相应收益也约大。如果专利本身价值不高，不能给专利权人带来相关受益，遵循市场原则，专利权人会放弃维持专利权。在我国，通常高校对申请发明专利给予三年年费支持，一半以上发明人会在学校资助期后自行支付年费，在没有转化的前提下，通常大部分专利维持期限也不超过6年，一定程度上反映我国高校知识产权质量不高。

（三）缺乏知识产权运营全价值服务体系

大部分高校缺乏知识产权运营管理体系，通常为学校科学技术发展院的一个办公室或一到两位行政人员进行管理。在知识产权运营和技术转移转化过程中存在断层，无法有效打通创新转化渠道，从知识产权管理制度上看，激励机制不科学，无法对接市场需求。从转化平台来看，不能系统提供服务，转化实施中各项服务环节的缺失，会直接导致技术转移失败。

（四）缺乏专业化、国家化、市场化运营人才

高校作为创新主体，重点聚焦技术研究开发与教学，同时，知识产权运营需要复合型人才，很难通过一项学科教育来培养，而大部分高校并不重视知识产权运营专业人才引进，在重大的科研攻关项目中，没有及早地引入知识产权运营专业人才参与协同创新，不能及时将创新成果形成专利，形成专利后，无法对接市场实现科技成果的转移转化。

二、高校知识产权运营体系建立

（一）强化知识产权保护意识

在高校开展系统知识产权培训，对科研工作者、知识产权管理人员进行培训，建立重大创新项目知识产权全过程参与机制，从科研立项开始做好专利的布局导航，为专利申请提供增值服务，以知识产权运营转化为目的，实现知识产权价值与资本的无缝嫁接。

（二）知识产权管理体制机制创新

按照《促进科技成果转化法修正案》的文件精神，结合高校自身情况，制定科技成果转化管理办法，在遵循国有无形资产管理前提下，充分调动科技工作者创新性和主观能动性，明确科技成果转化激励政策，对转化的知识产权权利进行有效的分割。鼓励高校建立市场化的知识产权运营平台，或与专业知识产权运营服务机构开展合作，建立多方有效参与的合作机制和转化机制。

（三）建立全价值链知识产权运营体系

建立知识产权运营平台，形成高校知识产权运营服务体系，开展协同创新协同创新，把知识产权运营过程中涉及到的不同主体。建立全价值链的服务体系，在创新环节中，高校发挥创新主体作用，专注做好原创技术研发，由知识产权运营机构提供专业服务，做好技术的专利挖掘与布局工作，联合技术转移或投资机构进行转化。

三、高校知识产权运营平台建设案例——以中国地质大学（武汉）地质资源环境工业技术研究院为例

2014年中国地质大学（武汉）与武汉市共建武汉地质资源环境工业技术研究院有限公司（以下简称“资环工研院”），中国地质大学（武汉）创新知识产权运营机制，建立知识产权与技术转移中心，中心与资环工研院一体化运营，打通专利从创造、保护、转化到孵化的服务链，建立知识产权全链条服务体系，在此价值链中，资环工研院发挥关键促进作用，立足学校科技成果，充分调动社会资源，组建专业化知识产权运营人才队伍，推进产业生态系统和创新创业生态系统平台建设。在此基础上打造包括应用技术研发和专利增值服务、产业孵化和营运支持、科技金融和投资、创新创业人才培养及国际合作等五大服务平台，为地大知识产权运营提供全价值链科技产业服务。从2014年4月1日第一家孵化企业诞生，至目前已投资孵化企业60余家，是中国地质大学（武汉）主要创新平台。

四、结语

知识产权运营是一个系统工程，尤其在高校科技创新过程中，要以知识产权为主导，发挥科技成果核心价值，推动高校创新驱动发展战略，起到了关键作用。在创新驱动新经济常态下，高校可以重点借鉴市场化运营模式构建知识产权运营平台，整合人才、资金、市场等要素资源，打通高校知识产权运营通道，促进科技成果资本化、产业化。

（作者单位：中国地质大学）

本文系“第八批3551光谷人才计划专项资金资助项目”，项目编号为：武新管[2015]81号-151。