安全文化如何做实
——太钢尖山铁矿安全文化建设的启示

■佟晓宾

安全文化如何做实
——太钢尖山铁矿安全文化建设的启示

■佟晓宾

安全文化如何做实？来自山西安全文化示范企业——太钢尖山铁矿的答案或许能够带来一些启迪。

尖山铁矿是一座有着20多年开采历史的大型现代化露天矿山，年产精矿粉360万吨，曾多次荣获“省属企业文明单位标兵”等荣誉，近年又连续两届荣获全国冶金矿山“十佳厂矿”称号。2014年被评为山西省安全文化示范企业。

尖山铁矿地处偏远山区，很多岗位又较分散，为了凝聚职工队伍，该矿领导班子在管理中非常重视发挥文化引领、文化塑造、文化认同的作用。为了做好安全工作，把安全责任落实到位，该矿在安全文化建设中注重“落实”二字，他们通过不断创新，逐步形成了以“家文化”为统领、“1+2工作法”为手段、安全绩效激励机制为保障的全员参与、自主管理的尖山安全文化体系，受到山西省安监部门的高度评价。

（一）

尖山铁矿的安全文化首先有一套能够促进全员参与的动力机制。本着调动和激发全员积极性的目的，他们建立了工时制，就是把让职工做的各项工作都工时化，干一项就记一项的工时，干得多挣得多，干得少就挣得少。矿里按照岗位职工、管理人员两级进行安全绩效奖励。

尖山铁矿矿长助理柴国义说：“这部分钱不是给你的，你得挣回去才是你的。比如周三活动，职工可以组织周三活动，作业区主管和矿上的管理人员来参加周三活动，要评价打分，认真参加得一分，积极发言又得一分，如果你安全活动主持得好可能得五分。……