浅谈电网公司班站长的人才开发建设

马贞贞 周春风

国网河南省电力公司商丘供电公司 河南商丘 476000

浅谈电网公司班站长的人才开发建设

马贞贞 周春风

国网河南省电力公司商丘供电公司 河南商丘 476000

文章结合电网公司的具体管理方式，对电网公司地市供电企业生产一线班站长的人才开发途径提供建议。

电网公司；生产一线；班组长

电网公司基层管理人员一般指其生产一线的班站长。因兼具一般企业的普遍性及国有企业的特殊性，供电企业在基层管理人员的培训与开发上要兼顾两者特点。一般企业子公司具有相对独立的管理权限，母公司向子公司要利润、要市场，但不直接干预子公司的管理。而在电网公司，地市供电企业必须严格遵从省电力公司及国家电网公司的管理模式。一脉相承的管理使供电企业对于基层管理人员的培训与开发有一定的限制，但也提供了更具体的培训与开发方向。

一、按照典型岗位职责制定培训计划

基层管理人员基层管理人员在一个单位承担生产一线管理任务，基层管理者是对企业生产、销售等经营活动第一线执行管理职能的直接管理层，包括在生产和服务一线中起监督、指导作用的监工、领班等。由于他们与实际操作员工最接近，其管理水平将直接影响着企业员工的积极性和对企业的忠诚度。基层管理者也是是工人的技术传授者和督导者，不仅要更好的执行上级的指令，更要在自己判断基础之上提出改进和创新的建议。……