浅谈高速公路行业开展优质优勤奖考核

苏 颖

江苏省宁淮高速公路南京管理处 江苏南京 210000

浅谈高速公路行业开展优质优勤奖考核

苏 颖

江苏省宁淮高速公路南京管理处 江苏南京 210000

绩效考核是绩效管理的试金石,它作为一种分配机制，是单位运营管理中的一个非常重要环节，也是进行人力资源管理的政策性依据。建立与单位发展相适应考核机制、考核指标，对员工在岗工作行为和工作结果进行正确分析、评价和反馈，用绩效考核来激励员工，增强单位活力和竞争力，促进单位发展显得尤为重要。

高速公路；绩效考核；优质优勤奖

作为高速公路窗口行业，笔者单位根据运营管理实践，建立了以绩效考核为导向的薪酬分配激励机制，将优质优勤奖金分配作为员工绩效管理考核的一部分，不断增强绩效结果的效用，最大限度地激发员工的热情，实现员工收入“能增能减”，工资总额增长与经济效益提升相挂钩，员工收入增长与个人贡献相挂钩，积极营造“心齐、气顺、劲足、风正、实干”的工作氛围，在实现单位经营目标的同时，提高员工的满意度和成就感。

一、优质优勤奖考核的涵义

优质优勤奖属于绩效考核的范畴，它结合高速公路运营管理工作，充分发挥绩效考核的导向作用，每月以固定金额为发放基数,通过“优质服务、工作效率、质量以及业绩和职工月出勤率”等方面评定和测量员工在工作岗位上的行为和效果。全体员工按考核排名顺序,每月只有50%至70%员工能够享受到优质优勤奖金分配，并按奖项进行计发。……