“三讲三化”重秩序强机制聚合力
——濮阳供电公司创新工作理念强管理探析

文_姜志甫

编者按：聚焦探索与创新，对企业发展改革创新实践进行总结、梳理和展示，是《河南电力》服务河南电力行业发展、回应读者关切的重要职能之一。本期《论坛》栏目特组织刊发三篇基层电网企业有关重点、热点、难点问题的经验交流文章，敬请关注。

“三讲三化”重秩序强机制聚合力
——濮阳供电公司创新工作理念强管理探析

文_姜志甫

事事有规矩，步步有准则，是干事创业的前提和基础。在“十三五”开局之年，濮阳供电公司新一届领导班子创新性提出“三讲三化”的工作理念，即坚持“重要工作讲政治、综合工作讲协同、日常工作讲秩序，责任清晰化、管理透明化、沟通简单化”，指导濮阳公司上下勇于担当作为、团结协作，为企业的可持续发展激发强大力量。

着眼大局 增强政治引领力

讲政治就是团结凝聚力+服从执行力。面对当前复杂多变的内外部形势，突出政治属性、强化政治功能是团结凝聚员工、推动企业发展的重要思想保证，抓好思想建设既艰巨繁重，又刻不容缓。对此，濮阳公司将职工队伍思想建设作为当前工作的重中之重来抓。

结合自身实际，将“三讲三化”与“两学一做”学习教育有机结合起来，教育引导党员干部和职工自觉站在政治和全局高度思考、解决问题。活动以部门为单位，每周一主题，通过刊发专题评论、举办专题论坛、组织召开座谈会等形式，谈心得、话感受、转观念、求提升，上至公司领导班子，下至乡镇供电所每位党员、职工和农电工，勇于接受批评，敢于揭短亮丑，形成了学习讨论、征求意见、改进提升的良好氛围。

立足濮阳市委、市政府大局，主动服务重点项目建设。结合“十三五”发展形势和任务，编制濮阳电网“十三五”发展规划，强化中心城区、新型城镇化、特色产业集群、电动车充电服务网、黄河滩区移民迁建供电保障。根据省、市政府公布的重点项目清单，编制“一对一”服务计划，提前了解客户用电需求，积极推动重点项目建设投产。推进500千伏洹仓线迁改工程，配合内蒙古上海庙—山东临沂±800千伏特高压直流输电线路工程河南段开工。

扎实推进电网精准扶贫。做好结对帮扶工作，选派优秀干部担任范县陆集乡林楼村第一书记，安排党员干部与26个贫困家庭结对，制定帮扶台账，采取支持村办企业、扶植养殖项目、发展绿色农业等措施帮助脱贫。做好文化扶贫，策划实施“十分有爱”公益项目，以“每天一毛钱奉献十分爱”理念帮扶滩区留守儿童。

规范秩序 增强机制保障力

管理明，责任清，流程顺，考核严，是做好各项工作的重要保障。濮阳公司“责任清晰化、管理透明化、沟通简单化”的工作目标，不但让职工能够知企情、参企政、管企事，而且还让部门权责明晰，职工找准定位，并促进了部门之间、职工之间的有效沟通。

不断强化内部沟通机制。通过推行工作联系单制度、工作不力“说清楚”制及通报曝光制，努力提升部门责任落实与部门沟通能力。

不断强化企业透明管理机制。严格总经理联络员会议、民主生活会等会议、会谈制度，实现公司上下“点对点”“点对面”的沟通与交流。班子成员以身作则，以突击调研方式，多次直接深入到基层供电所和施工场地，现场了解各项工作开展情况以及职工所思、所想、所虑，分析、查找企业发展中存在的短板，为下一步科学决策提供思路。

不断强化谈心谈话活动机制。坚持以人为本，以根本性化解内在问题为目标，启动干部员工“谈心聚力工程”，搭建起企业与员工之间的“连心桥”。坚持普遍谈与重点谈相结合，在公司领导班子成员、中层干部、普通员工以及县公司、农电工等多个层面之间，按照一定比例交叉谈心，形成常态化谈心谈话机制。针对近几年投诉举报较多、信访苗头较多、职工情绪意见较多的现状，开展针对性的重点谈心。同时，抓落实、抓反馈、强落实。截至目前，共征求意见建议109条，梳理为33个问题并列入整改台账，已整改完成85%。通过谈心谈话，强化了员工通过正常渠道反映个人诉求的意识，化解了一批干部员工的情绪意见，增强了员工对领导干部的信任度，使管理更加透明、沟通更加简单，进一步融洽了党群干群关系。

“十分有爱”志愿者与留守儿童共度中秋 弓克敌/摄

不断强化企业约束机制。以“十三五”发展规划为引领，抓好安全生产、电网建设、供电服务、正风肃纪四条工作主线，防范安全、稳定、服务、廉政、经营、客户六种风险，构建“两个责任”“一岗双责”责任体系，打造令政府满意、社会满意、职工满意，保持全省同业对标（及业绩考核）相对领先位置的现代化公司。

聚焦回归 增强工作执行力

一流的目标加三流的执行等于零，没有执行力，一切都是空谈。濮阳公司在开展“三讲三化”活动中，不但致力于构筑精神高地、建好机制防线，而且向实处着力，回归工作本质，聚焦工作目标，紧抓措施落实，增强工作执行力，提升团队创新力。

不断厘清部门责任边界、明确责任内容，推行“责任清单”，建立“责任台账”，对重点工作进展情况进行跟踪督办，使责任层层传递、步步推进，严格按照上级决策部署，在限定的办结时间内，认真负责地去落实。

打造“互联网+”工作模式，突出“安全纠察工作网、行风稽查工作网、审计监督工作网”三网协同，发挥其扁平化和即时化效应，创建重点工作督察督办、安全监督、应急管理与供电服务等微信群，明确职责与分工。

依托电视电话会议系统，召开集“业务通报、事件问责、领导点评”为一体的市、县、乡三级周例会，做到每项任务执行同步，强化执行力建设。

下一步，濮阳公司将继续坚持“三讲三化”的工作理念，以“三严三实”为作风保障，以绩效考核和同业对标为抓手，全面加快电网发展，不断改进供电服务，持续深化改革创新，着力推进提质增效，为确保完成全年目标任务奋勇争先。

（作者单位：濮阳供电公司）