大型设计集团开展EPC总承包业务的优势及风险对策
——嘉鱼综合码头EPC总承包项目的探索和实践

丁德斌

（湖北省交通规划设计院水运事业部，湖北武汉 430051）

大型设计集团开展EPC总承包业务的优势及风险对策
——嘉鱼综合码头EPC总承包项目的探索和实践

丁德斌

（湖北省交通规划设计院水运事业部，湖北武汉 430051）

以设计单位为龙头开展EPC总承包业务，具有技术服务，工程质量、进度控制、造价控制的显著优势。通过分析大型设计集团开展EPC总承包项目管理中，存在体制缺陷、HSE管理人才缺乏、施工管理经验不足等主要问题，以嘉鱼综合码头EPC总承包项目的探索和实践为例，提出转型中的大型设计集团做大做强EPC总承包业务，必须进行体质改革，加大人才培养力度与改善引进人才机制，提升项目管理水平。

大型设计集团 EPC总承包 优势 风险对策 转型

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用，早在2003年建设部就下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造重组，在其资质许可范围内开展工程总承包业务。工程建设行业设计、采购、施工行业的融合和一体化将是种不可阻挡的大趋势。而正是在这种大环境下，很多设计单位都在由传统设计单位向具有投资和项目管理能力的科技型工程公司转型道路上。……