浅析工程建设成本管理与控制

张叶叶（济南大智建筑工程有限公司，济南 250000）

浅析工程建设成本管理与控制

张叶叶
（济南大智建筑工程有限公司，济南 250000）

本文从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，本文浅要分析了铁路工程中工程成本管理失控的原因，并提出了一些成本控制措施，其目的为了节省工程的开支，提升建筑工程的效益。

工程建设；工程成本；造价控制；成本管理

1　工程施工阶段成本失控的原因

随着经济的发展，我国城镇化水平不断加快，工程投资项目也越来越多，由于工程项目的建设细致化，工程成本也随之升高，下文中将分析工程施工阶段的成本失控的相关因素：

1.1施工组织结构不科学

通过多年工作实践发现，我国的劳动力比较充足，但是劳动力的文化水平参差不齐，大多为出卖劳动时间或者做苦力，但是文明程度、道德素质、技术水平比较低下，组合结构模式不够合理，不能够科学有效的进行高效的管理，因此，在今后工作中应注意劳动力、工程施工材料和机械设备的有效使用和管理，提升施工组织结构的科学性。

1.2在合同条款中缺少明确的规定

在施工实践中发现，施工合同作为工程投资项目的主要合同，内容十分复杂，涉及面非常广，有些工程建设的施工合同缺乏明确的规定，使合同不够健全，承包人和发包人之间的权利义务关系协商不明确。鉴于这个问题，在建立施工合同时，应当做好工程建设的投资、质量、进度的三方面的管控，确保施工合同更加科学、完整，确保施工成本得到有效的控制。在施工过程中，工程造价、工程价款的预算与支付、相关的设计文件、各类工程材料和设备的相关资料、责任落实等情况需要进行明确的规定，制定好计价清单，确保工程成本的稳定，控制好工程成本，将每一条进行落实活动，确保工程成本的高效控制，提升工程项目的效益。

1.3工程设计变更导致成本危机

通过多年的实践工作发现，当工程施工进行到一半的时候，设计方案不符合实际需要，应当进行变更，变更的同时，就会使工程造价产生误差，甚至可能对工程造价产生压力，无法达到预期的预算值。这些原因主要是由于工程师在订立方案之初盲目敲定施工方案，对施工图纸以及施工合同审查不明确、不细致，对施工现场没有进行详细的排查工作，对施工现场的地形地貌水文等特征勘察不详细，盲目签订施工合同，结算是相关监理人员不负责任，出现应付了事的敷衍行为，相关监管人员监督不到位，使相关监督工作草草了事，使成本无法有效进行控制，导致制定的施工方案与实际施工现场不相符，甚至一些施工企业一味追求施工进度，豆腐渣工程不断进行。最终施工过程中，发现一些不合理的情况，无法施工，必须重新更改设计方案，由此以来加重的施工成本压力。

2　确保造价控制的相关措施

上文中，浅析了工程造价控制失利的相关因素，导致相关工程无法进一步的投入施工，使前面的努力付诸东流。下文中提出了相关的解决对策，其目的为应用于施工工程之中，使之不断的完善，提升造价控制，确保成本安全。

2.1严格定制合同

合同作为发包商和承包商之间相互承诺的有力证据，合同的签订是投资相关工程项目必不可少的环境，并且受到了法律的保护，拟定明确的合同有利于确保发包商和承包商的权利，明确发包商和承包商的义务，能够有效的使双方自觉履行相关权利和义务，有利于减少各种纠纷，有利于避免不应该的工程索赔，降低工程风险，保障工程投资的安全。在定制合同的过程中，应当保持严谨、严肃、一丝不苟的态度，认真提升定制合同的法律意识，严格明确双方的权利和义务，委托有经验的合同定制机构进行拟定合同，提升合同的法律性和严谨性，避免相关术语产生歧义，确保合同内容表述明确、面面俱到，有效的提升合同的准确性，确保合同合法有效的履行。

2.2提升合同的管理

拟定有效的合同之后，还应做好合同的管理工作，提升合同的管理是确保工程造价管理的有效途径。提升合同管理，将有利于确保双方的利益，对任意更改承诺、不履行合同义务的一方作出有效的监督。其中，对于一些私下签订条款、擅自更改施工工期以及工程材料等情况进行有效的制裁，确保合同在保管的过程中进行有效的看管，做到无人篡改，高标准的严格要求，将对那些偷工减料的行为进行有效的制约，提升合同的履行效率，并将相关问题及时纠正，提升工程造价的效益。

2.3合理优化施工组织结构

在工程项目开展之前，应做好相关的准备工作，应合理优化施工的组织结构，从以下几个方面入手，提升施工组织结构的合理性和科学性。第一，做好人力资源的规划与组织，在组织施工之前培养一批高素质、高技能的专业人才，使他们无论从道德素养、专业素养、安全意识、技术能力、理论知识等各个方面进行培训，提升他们的各方面能力，采取人性化的措施提升他们的协调能力，提升他们的团队协作能力，并制定人性化的工作时间，进行人性化管理，提升对劳动力的管理能力；第二，做好施工材料与施工设备的管理和使用。施工材料的质量决定了整个工程项目的质量，在施工之前应做好施工材料的管理，若施工材料管理不当，则会导致整个的施工质量差，影响整体进度。在施工之前，应做好相关的采购工作，通过各种方法对施工材料进行试验，确保施工质量，避免一些豆腐渣工程，害人害己。另外，做好施工设备的采购、检查、维修、养护工作。提升施工设备的安全性能，确保施工时设备可以高效运转，提升施工进度。

2.4加强图纸方案的监督

在施工之前，做好实地勘察，提升施工方案的可实施性，确保设计方案与实际情况相符，以免产生中途更改设计的囧状。加强图纸方案的监督有利于确保图纸方案的有序进行，确保图纸方案符合实际的地形地貌，有利于减少设计变更，提升图纸设计的实用性。确保图纸的设计面面俱到，严格把控擅自扩大或者缩小建设规模以及提高或者降低设计标准等随意变更行为，确保工程成本的造价控制在合理的范围内。做好现场签证的监督与管理，确保技术人员与经济人员相互配合协调，做好四方签证制度，使签证达到一定的量化要求，确保签证单的字迹清晰，确保签证内容的准确性。

3　结语

综上所述，建筑工程经济成本一环是极其重要的，要积极找准制约成本控制的相关因素，并采取积极的应对措施，做好成本控制工作，确保工程投资的有效性。

［1］朱衷庆.工程建设项目成本管理研究［J］.工程与建设，2011（01）.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.18.084