古永锵告别优酷土豆：我不做“古董”

古永锵（Victor Koo）不再担任优酷土豆CEO的消息在传了数月之后，终于成了现实。

10月31日，阿里巴巴CEO张勇发出内部信宣布，正式成立阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福将担任新集团董事长兼CEO，同时宣布的还有古永锵卸任优酷土豆董事长兼CEO职务的消 息。

古永锵的新职位是阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，并协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。这个文娱生态基金规模约为15亿美元，除了阿里和成为基金，古永锵也是首批出资方之一。

古永锵以投资人的身份告别创立10年之久的优酷，转身去往下一站。遥想数年之前，古永锵、王微、李善友、龚宇、张朝阳，创造了视频网站群雄对峙的时代。而今，第一代视频创业者中，连“胜者”古永锵都已退出。一个视频时代终结了，一个全新的“大文娱”时代或许将要开始。

我属马，想奔跑

古永锵卸任优酷土豆CEO，一时间，朋友圈中各种唏嘘，感叹一段历史的结束，甚至让人们又怀念起王微的“含恨”离开。

不过，对于自己的转身，古永锵却是这样讲的：我姓古，不适合纯粹做董事长，我不想做“古董”，所以我要求做大文娱战略投资委员会的主席。姓古有两件事情不能做，第一不能当老师，叫“古老”，也不可以做董事长，叫“古董”。我以前也说过，我是天生喜欢动的，外面传闻我退休，我肯定不会退休。我属马，想奔跑。

事实上，这并非古永锵第一次“离开”。早在2004年底，他就潇洒地离开搜狐，辞去总裁一职，陪妻子去纽约读书。在外人看来，古永锵不务正业，当时《21世纪经济报道》还写了一篇负面文章，他却认为是自己的主动求变。

当时，两人租住在纽约57街的公寓，妻子在纽约大学读电影制作专业，古永锵则看了很多在工作时间看不到的电影、电视剧和综艺节目。闲下来之后，古和妻子花很多时间散步，思考中国互联网、个人的未来、目标和梦想。也是在美国的这段时间，他经常上YouTube，第一次上YouTube时他感叹：“原来在网上看视频有那么好的体验，我也要在中国做一个这样的网站。”

回国后，古永锵创立了优酷，才有了之后一系列的故事。

“打群架”

最知名的故事，莫过于2012年3月，优酷吞了土豆，古永锵在中国在线视频市场一统江湖。

土豆上市后不久，三里屯某个酒吧，轻音乐环绕，烛光明灭，王微目光迷离，在美色美景间流连。古永锵突然很感喟地说：“废水清理、融资大战、版权大战、IPO竞跑，视频领域七年，是炮火纷飞的七年，幸存者不容易；但战争并没有结束，今年格局会有大变化，率先出手，先发制人才能继续幸存，我们该携起手来了。”王微的目光不再游离：“你的意思是合并？”一个改变行业的故事就此发生。

长期以来，古永锵擅长关注大局和趋势，在趋势看得见时主动求变。“局跟势在变化的过程中，你自己要站在趋势前面。所以我做了很多战略决定，往往是在局和势发生的一两年前我们会下这步棋。”

自2006年优酷上线以来，古永锵一直按照“趋势”为优酷描绘美好未来。最早，古永锵就觉得优酷应该是Netflix+Hulu+YouTube的综合体。Hulu是美国国家广播环球公司和福克斯广播公司共同投资的具有“合法版权”资格的视频网站；后者是世界上最大的在线租赁影片提供商。古永锵曾公开表示，“Hulu与Netflix两大模式的结合，做到YouTube的规模”已成为优酷区别于土豆、酷6等玩家的竞争门 槛。

2010年12月8日，优酷作为中国的“Hulu+Netflix”，被纽约证券交易所的钟声接纳，当时市值达27.675美元。

优酷土豆的合并亦是趋势所使。合并消息宣布当天，优酷股价上涨27.35%，土豆网则暴涨156.53%收于39.48美元。此前四天，土豆网股票价格连续攀升。两家公司市值分别飙升超过7亿美元，共计升15亿美元。

这一次古永锵又站在视频行业的大趋势前面。“互联网已经进入第三个十年，视频娱乐的第二个十年（2006年是视频元年）不仅仅是视频领域，整个互联网都在融合。以文娱为例，线下的电视跟电影，包括演出、音乐、体育这些线下的东西其实都在融合。我们只是明显看到最近两年就已经到了连接点。互联网在某个时期必须打群架，必须要更讲究效应，优酷跟阿里体系的融合则是最高效的选 择。”

大文娱

2015年8月，古永锵正式宣布优酷土豆集团更名为“合一集团”，并宣布在未来三年，投入百亿元现金和资源支持网生内容。这一年，他在北京见了马云两次，每次聊的都是文娱产业在中国难以估量的前景。这种理念也促成了合一集团私有化的快速完成。

2016年4月6日，合一集团宣布依据2015年11月6日的合并计划，与阿里巴巴集团正式完成合并交易，成为阿里旗下全资子公司。

私有化后，合一集团可以不再考虑每一个季度季报的财务约束，而去考虑更长远的产业发展。“我们从一个单屏到多屏时代，展望到从多屏到全屏及无屏，虚拟和现实的合一，线上到线下的合一以及内容和渠道的模式合一。很多新的模式需要大发力、大投入。我们正处于未来十年文化娱乐产业崛起的趋势中，这里有巨大的机会。”古永锵表示。

在他看来，在私有化后，合一集团和阿里巴巴有“打通”和“联动”效应，即两家公司用户与收入的打通、大数据及营销上的协同、内容和电子商务的互联，还有OTT的互补，都将提升两大生态的价值和活力。

虽然离开了自己“养了十年的宝宝”，但在古永锵看来并非抽身而去。“总的来说第一我不退休，第二我还在做更长线、更双赢、更大文娱的长期联动。”

生态投资家？

拿到阿里大文娱战略和投资委员会主席的新名片后，古永锵又重新回到投资人的身份。1994年从斯坦福毕业后，古曾在富国投资工作四年，认识了不少投资圈的朋友，这对后来帮助搜狐融资以及日后的创业起了很大作用。

重操旧业，古永锵将自己的工作分为三步走。第一步是做投资，第二步是做赋能，第三步是做连接，从投资开始建立大文娱的生态体系。“平台和生态不一样，平台要往大了做，生态需要整体布局。”古说。第一届的合一生态大会已经启动了文娱创投的雏形，在两年之内合一已经投了87家公司，30个项目，成功的案例很多。“我为什么讲投资、赋能跟连接这三步呢？因为这是一个过程。你做生态必须要有很多的点，点完了以后要有墙，墙好了之后要联网，这就是生态的投资、生态的赋能跟生态的连接。”

生态投资这一块，古永锵的小目标是15亿美元，接近百亿人民币。

事实上，很多人都把古永锵看做在资本市场长袖善舞的高手，这本没错。可古永锵又说：请不要叫我银行家。或许，他的新职位——投资委员会的“古主席”才是他的好归宿。