“后勤总管”李明国

文/欧阳智慧 王承鼎

“后勤总管”李明国

文/欧阳智慧 王承鼎

李明国近照

2月13日，大年初六，春节假期的最后一天，湖北省保康县公安局警务保障室主任李明国已提前来到自己的岗位上。检查并维护了空调、电梯等设备后，他开始打扫办公室内外的卫生，然后又去督促食堂准备好年后的第一顿饭……

“吃喝拉撒睡，经费加装备。”在公安局搞了20多年后勤工作的他这样描述自己的工作。

2016年2月，李明国被公安部评为“朱爱民式警务保障好民警”，成为湖北省获此殊荣的第一人。

“半路出家”却成专家

在群众眼中，警察是与罪恶较量的忠诚卫士。作为保康县公安机关的“后勤总管”，李明国则展示了警察的另一面：有他在，全局上下近30个科所队室、近300名民警的衣食住行都被安排得妥妥帖帖。因此，领导给他起了昵称——“李老总”，同事们也亲切地称他“理财哥”。

1995年初，李明国从保康县基层派出所调至县公安局行管科工作，由一名治安民警成为局机关的出纳。“从基层到机关，岗位变了，责任和使命也不一样了。”李明国坦言，由于自己不是科班出身，为了把账目搞懂，就必须从头学起。于是，他自费报考了相关培训班，随身带着笔和本，走到哪儿学到哪儿，但凡看到好做法、听到好经验，无一例外记在本上。很长一段时间，他都是通宵达旦地揣摩账目、分析数据的逻辑关系……

功夫不负有心人。凭着这股钻劲和毅力，他仅用两年的时间，就考取了助理会计师。由于工作出色，他先后被破格提拔为副科长、科长。2010年开始担任保康县公安局警务保障室主任。自此，“半路出家”的他先后撰写了《对部门预算改革后公安机关财务管理的实践与思考》《强化会计基础台账精细装备财务管理》等大批调研材料，被各级公安装财部门以及媒体刊载、推广。他个人也荣获“全国公安经费保障体制改革先进个人”称号，他所带的“管家团”也被公安部和湖北省公安厅表彰为“公安装备财务工作先进集体”。

李明国经常挂在嘴边的一句话就是：“打铁还须自身硬。只有自己能力提高了，才能把钱管好，才能把警务保障工作做到位！”

“粮草先行官”

常言道：兵马未动，粮草先行。李明国说，自己就像警察队伍中的粮草先行官。

2013年6月19日，保康县公安局喜迁新址，搬进了交通更便捷、功能更齐全、设施更先进的共17层、近万平方米的办公大楼。看到全局上下为此激动不已，李明国总算感到一些欣慰，他清楚这份喜悦来之不易。

他说：“保康县公安局原办公地已经使用了30余年。随着县城的发展、公安队伍的壮大，原有办公用房已远远不能满足现阶段工作的需求。”

保康县是国家级贫困县，全县的一般预算收入不多，经费保障问题一直是困扰公安工作发展的瓶颈。在这样的背景下，如何争取到资金，成了李明国这位粮草先行官的心病。

2011年，全国公安机关“210工程”全面启动。李明国敏锐地意识到，这是改善保康民警办公环境和升级公安装备千载难逢的时机。

于是，争取专项资金就成了他想得最多、跑得最勤的一件事。从项目编报到审核、审批，每一项他都亲力亲为，项目报到哪一级，他就把工作做到哪一级，直到争取到位。

为了此次业务用房项目能顺利，他曾先后七次走进省市甚至国家发改委等部门；而为了节约开支，他通常是一早从保康出发赶往武汉，次日凌晨又从武汉赶回。“来回十小时的路途仅坐车就让人腰酸背疼，更不用说还得求人办事。有时为了见到领导面对面对接此事，在外面等几个小时也是常有的。”他感慨。

终于，李明国争取到了国家投资的650万元业务用房项目资金，又先后争取到中央预算内投资建设项目13个，累计争取到了11个派出所、拘留所、业务用房等国家投资资金3020万元，使全局的基础设施建设发生了翻天覆地的变化。

在同事心中，局里的每一项建设都有“李管家”的汗水

“铁公鸡”李管家

李明国习惯在每天晚饭后从家里步行半小时到单位。一是因为他长年因劳累落下了高血压、肝病等顽疾，按医嘱需要适当运动；二是他多年养成了这样的职业习惯，他爱在下班后到办公楼里转上一圈，遇到忘关灯的情况，他便会温和地给相关同志发出一条短信：“工作忙，下次也要记得关了灯再锁门哦！”他还曾为警务保障室制定了提前、延时上下班制度，即提前一小时到岗，延后一小时下班。

为此，同事常对他开玩笑地说：“你的心真是比女人还细，比管家还管家！”谁说不是呢，小到各个季节的警服到位后何时送到民警手中、生了小孩的女民警是否需要换新尺码的警服等，他都记在心上。

他常说：“小事注意，大事更不能马虎！”局里摊子大、经费开支面广，作为“管家”，他更要对“家底”知根知底。

近年来，在局领导的支持下，他带队开展了复杂的“家底”清查工作。这次核查，却让他着实震惊：财产账实不符、管理不规范、个别部门或单位资产闲置……这段时间，他几乎每天挑灯夜战，用近一年的时间，对保康县公安系统进行了全面的清产核资，确保了国有资产的保值和增值。

李明国坦言，公务接待、车辆油修等一直是财务管理的难点，也是影响公安队伍形象的突出问题。为此，他建议成立了专门的公务接待办公室，从纪委、警务保障部门抽调专人负责，实行接待报告和车辆定点油修审批制度。仅2014年元月至八月，全局公务接待、油修就节约了89万余元。

对此，有些人不理解，说他是“铁公鸡”。李明国则认为，只要一碗水端平，是能够得到大多数民警的理解的。不少同事也都说，局里的每一项建设都有“李管家”的汗水。

◆ 链接

“朱爱民式警务保障好民警”

朱爱民现任辽宁省大连市公安局警务保障部采购中心主任，是近年来全国公安警务保障战线涌现出的先进典型。自2005年从事警务保障工作以来，朱爱民经手各类采购项目900余项、支付采购经费20余亿元，无一差错，为国家累计节省经费2000余万元。因长期超负荷工作，朱爱民积劳成疾，被确诊为结肠癌晚期，但仍坚守岗位。2014年5月，他被公安部授予“全国公安系统二级英模“称号。