关于提升电费核算管理水平的思考

郭红霞

[摘 要]随着时代的发展，电力已经成为人们生活中不可或缺的基础需求，因此电费核算在企业中的作用也越来越重要，没有电费核算就没有电力企业的经济效益。所以提升电费核算的管理水平势在必行，完整高效的电费核算管理方式对电力企业的管理与发展至关重要。

[关键词]电费核算管理；提升管理水平；电力企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.093

1 引 言

提升电费核算管理水平的必要性主要是因为电费核算的重要性。对于电力企业来说电费核算是一项最基本的工作也是相当重要的工作，一方面是由于它是整个电力企业的经济来源，另一方面是因为它是电力企业能够良好可持续发展的前提和保障。此外，从某种意义上来说，电费管理的主要部分就是电费核算，只有保证电费核算工作的过程顺利通畅才能使电费管理的水平更上一个台阶。当然，仅仅保证电费核算工作的过程顺利无阻是远远不够的，还要追求电费核算的工作质量，这就需要保证电费回收的及时性以及收取费用的准确性再加上统计汇总的准确性。所以，电费核算并不是一个简单的过程，它需要企业各部门的相互协作，共同努力，因此一套高效的电费核算管理体系是必须的。

2 “电费核算”的概念和电费核算管理的现状

2.1 “电费核算”的概念

电费核算简单的理解就是通过抄表读数，然后根据相应的电价进行相应的电费收取，在确保电量和电费无误的情况下再对结果仔细审核确认。电费核算是整个电费管理的基本内容，也是最重要的内容。

2.2 电费核算管理的现状

目前，大多数供电企业电费核算管理的现状是存在严重的财务和营销相互脱节的。究其原因，主要是国家在对电力企业的管理中没有统一的电费核算管理模式。不同的地方存在不同的管理模式，甚至同一个地方不同的电力企业存在不同的管理模式。由此使得电力企业中的财务部门和营销部门处于相互独立的状态，这种独立状态并不只是两个部门之间的独立，而是指两个部门之间在电费管理的信息方面相互独立，缺乏沟通。财务部门对电费收取的详细情况不够了解。营销部门也不能及时了解，及时把握市场动向，对市场的信息也无法形成统一的意见，进而影响到整个企业的发展。

电费核算管理存在的另一个现状就是电费财务信息失真的现象。这主要是因为电力企业的电费考核所导致的，考核主要分为三部分：第一部分是资产经营的年度考核；第二部分是年度上缴电费程度考核；第三部分是考核线损率的指标。当企业无法达到预期的考核目标时，有些企业就会对账目进行调整或更改，以此来达到考核指标，蒙混过关。这就使得下属公司向上级公司进行数据汇报时缺乏足够的真实性，同样地，上级公司向更上级公司汇报时数据也会产生偏差，如此层层上报，数据的真实性就越来越低从而造成电费的财务信息严重失真，给电费核算工作也带来了很多不便之处。

3 电费核算过程中普遍存在的问题

3.1 不够重视电费核算工作

电费核算工作不被重视并不是因为它不重要，而是因为它作为一项基础工作并不是那么困难，相对于其他技术含量高的工作来说，它是相对简单且很容易掌握的。因此很多电力企业或者是管理人员以及相关的工作人员都不太重视电费核算工作，也正是因为不被重视而导致电费核算过程中会出现很多问题，造成的影响也非同小可。比如因为粗心造成的电表漏抄、误抄的事件频繁发生导致电费核算的财务信息不够准确和真实。

3.2 电费核算工作的效率偏低

电费核算工作的效率过低是电费核算过程中较为严重的问题。这不仅仅是电力企业对电费核算工作不够重视所造成的，更多的是因为核算人员玩忽职守所导致的。过低的工作效率不仅使得企业的财务信息存在延时，而且对企业的发展也有很大影响。更重要的是，由于电费核算工作过于烦琐，工作任务量相对较大，因此需要投入大量的人力物力，这就会导致企业在人力和物力上的大量浪费，增加企业成本。

3.3 电费核算的管理力度欠缺

电费核算管理的力度欠缺主要表现在两个方面：一方面是电费拖欠现象屡见不鲜；另一方面是核算的准确度不能得到保证。很多用户在缴纳电费时并不是及时缴纳，而是缴纳所欠的电费，这种拖欠电费的现象在用户中不在少数，很少会有用户在固定的时间缴纳电费。时间一长，一些用户就会变拖欠电费为拒缴电费，这样不仅对电力企业来说影响重大，对整个国家的国有资产和社会公共利益也是有害无益的。它不仅影响了企业的经营发展，使其经济效益迅速下降，还影响了国家电力投入再建设的速度。

4 提升电费核算管理水平的方法

4.1 增强对电费核算工作的重视性

增强对电费核算工作的重视性需要整个电力企业的共同努力。首先，管理层必须要树立电费核算对企业发展有着重要作用的意识；其次，员工在电费核算过程当中要仔细认真，不得马虎。同时，企业还要对员工进行严格监督，赏罚分明，把员工工作的认真度，工作绩效计入薪酬当中，从上到下全面提高企业中的所有人对电费核算工作的重视。这不仅是一种严谨的工作态度更是对整个企业的经营管理负责。

4.2 加大电费核算的信息化程度

加大电费核算的信息化程度，就是要积极推进计算机的管理范围。随着时代的发展，信息化管理已经不再存在任何难度，很多企业进行信息化管理已经多年，甚至到了炉火纯青的地步。利用计算机把所有的信息整合起来，如抄表、电价、电费计算、电费核算等相关信息进行整合分类处理，这样不仅有利于电费核算工作的检查与统计，更有利于提高电费核算工作方面的管理效率。目前，我国也处于信息化飞速发展的时期，无论是技术条件还是物质条件都已具备并且较为成熟，这些条件的满足也为我国电费核算的信息化管理提供了基础，因此，加强电费核算管理的信息化程度也是顺应市场需求的必然之举。

4.3 建立健全完善的电费核算管理机制

俗话说“没有规矩不成方圆”。一套健全完善的电费核算管理机制不仅能够为电费核算工作指出明确的方向，更能够提高电费核算工作的工作效率。电力企业的电费核算管理直接关系着电力企业是否能够迈入现代化的企业经营管理，这就要求电力企业在进行电费核算工作时要保质保量，严格制定电费核算标准，切实执行电费核算措施。利用完善的电费核算管理机制，对电费的收缴进行预先的控制、全过程监督等一系列控制与管理。

5 结 论

随着经济改革的继续深入和信息化技术的快速发展，提升电力企业的电费核算管理水平是刻不容缓的。在未来的经营环境中，电力企业将会面临越来越多的挑战和机遇，所以加强电力企业的电费核算的质量，提高电费核算的管理水平，对电力企业的发展和电力企业的经济效益提升有着重要意义。另外，在提升电费核算管理水平的同时，还要做好企业的财务上的内部监督与控制，这也是保证电力企业更快更好可持续发展的重要方面。

参考文献：

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