油气管道仪表与自动化系统项目管理模式探讨

贾立东

（中国石油天然气股份有限公司管道分公司，河北 廊坊 065000）

油气管道仪表与自动化系统项目管理模式探讨

贾立东

（中国石油天然气股份有限公司管道分公司，河北 廊坊 065000）

项目管理的目标是在运作方式上和管理模式上最大程度地利用内外资源，从根本上完善和优化管理人员的工作程序，提高管理效率。如何将项目管理应用于油气管道与自动化系统建设，有效地促进工程建设的进度，提高整体管理水平，本文根据自动化系统项目工程实例对各个阶段的项目管理模式进行了研究探讨。

自动化系统；项目管理工程阶段；招标方案

1.实施项目管理的主要意义

自动化系统工程的项目建设和管理是一个非常复杂的工程，主要体现在内容繁杂、涉及面广、结构层次多、相关专业影响大、管理动态化等方面。这些特点决定了自动化系统工程项目管理的难度和复杂性。长输管道仪表自动化系统项目建设对于推进项目管理的意义是重大的，它可以确保工程项目高质量的实现，确保设施过程中各环节有条不紊进行，确保工程项目如期完工。在仪表自动化系统项目建设的全过程中，项目管理是油气储运企业自动化系统工程管理的重要组成部分。仪表自动化系统项目管理是项目规划、可行性研究、初步设计、工程建设的组成部分，各个阶段的管理内容和审查意见都与之关联。项目管理模式的科学性和准确性，对于自动化系统项目建设质量具有极大的影响。在项目启动前，应组织相关人员成立项目组，对整个系统建设进行监督和把关。

2.仪表与自动化系统项目管理的主要内容

自2000年以来，我国长输管道的建设成倍增长，配套的仪表与自动化系统水平也有大幅提高，但与世界先进水平还存在着一定的差距。想要赶上世界先进水平，我们应从三方面着手。一是在积极推进技术创新、提高国内产品竞争力的同时重视管理创新。二是采用先进的仪表与自动化系统管理理念和管理方法，提高建设和运行的综合竞争力。三是建立独立的仪表自动化系统监理机制，深入建立自动化系统各技术环节的建设情况。根据油气管道仪表自动化系统项目建设和管理实际情况，可将管理结构分阶段进行控制和管理。其结构包括以下几个部分：设计、评审、招标、采购、项目施工、工厂验收、现场验收、投产运营等。

表1　液体管道部分子程序的命名结构与说明

表2　庆铁四线自动化调试进展情况汇总表

3.仪表与自动化系统工程各阶段项目管理重点

3.1自动化系统项目设计阶段

（1）前期设计

前期设计包括可行性研究、初步设计、施工图纸设计等几个阶段。主要是根据相关可研成果，结合生产实际和运行单位的需求完成初步设计方案，经审查通过后与企业工艺部门、生产运行部门、系统集成单位及其他相关部门进行充分沟通。将生产工艺及设备的各种数据要求，在设计标准、规范的范围内进行融合设计。在规定时间内由选定的设计院设计完成可以指导现场施工的方案合同图纸，并交给企业各相关部门组织评审，根据评审的专家结果进行修改，最终在规定的时间内设计出完整的、达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸。设计文件的审查主要由规划、生产、安全、消防、环保、管道、暖通以及总图等部门审核。

（2）编制招标方案的编制

招标方案及招标文件中应说明项目的主要内容，明确工程建设的工期，规定项目的报价范围和投标单位应提供的资料，同时明确评分标准。根据项目的特点实施公开招标、邀请招标、单一来源谈判等方式进行选商。投标方应提供的资料有现场临时设施总平面布置图、施工组织设计方案、安全保障措施、企业信用手册、企业施工业绩、企业资质证书、企业经营许可证、工器具准备、施工进度安排、人员资质等资料，对各投标的施工单位进行综合评定，选出有经验、有实力、有责任的施工单位。

（3）规范化、标准化的自动化程序及PLC机柜设计

为达到可读性强、可编辑性强的PLC程序，在PLC程序编制前应统一编程标准，提出编程要求。以便适应未来工程人员调整后，PLC程序能够被后续技术人员在短期内读懂，编程要求主要包括以下部分：

（a）统一标签、点名命名规则。

（b）程序的编制应遵循工艺操作原理、操作原则和控制逻辑图。

（c）程序编制过程中重视注释的使用，便于程序的读写和后期维护管理。

（d）主程序及各子例程名称统一定义，具体举例见表1。

在提高自动化系统工程建设标准的过程中，统一、规范、可靠的PLC机柜尤其重要，PLC机柜应该根据统一的标准，在满足设计要求、相关标准规范的同时，考虑到合理的空间布置和功能实现，为后期的测试、维护提供便利。

3.2自动化项目施工阶段

在自动化项目管理的整个过程中，施工阶段的项目管理是很复杂的。由于管道仪表与自动化系统工程设备到货晚、专业性较强、施工作业时间紧、信号的采集点多、调试时间紧张。且常受到附属设备、管道和工艺设施的影响。主要仪表的安装和布局受土建、工艺等专业的制约较大，不协调问题都会大量的在施工阶段出现。因此为使项目高质量、高效率地完成，应从项目的质量管理、进度管理、安全管理3个方面进行控制。

（1）项目质量管理

自动化仪表安装质量管理包括在该专业安装中采取的作业技术和管理活动，它是通过施工单位的组织保证、施工管理人员的合理安排和监控以及施工人员的精心施工来完成的。

仪表与自动化系统工程施工的附属性强，几乎受到其他所有专业的约束。它的实施要在工艺管道设备安装基本完成时，方可进入现场施工，一些工序又要提前与专业做好配合，如仪表盘柜基础的预制、调节阀及一次测量仪表的安装、仪表设备接地极的制作等，牵涉到土建、工艺、设备、电气等专业，只有与其他专业团结协作，才能保证仪表自动化设备安装工作的顺利进行。在施工过程和技术上须与监理相互协作，对施工的每道工序严格把关，上一道工序未达到质量验收标准时，不能进入下一道工序施工。施工过程中如果出现质量问题要及时与监理统一协调，要求施工单位及时解决，以确保工程质量。

（2）项目进度管理

仪表与自动化系统工程项目如何实现对工程进度合理控制，保证工程在预期时间内交付和使用，这将直接关系到企业的经济效益和项目成本控制。项目进度管理主要包括：进度计划的制定和进度计划的控制。

仪表自动化工程与其他专业交叉多，进度计划编制时必须注意专业分工和计划衔接。施工进度计划的上报，必须通过监理单位的审查，确认施工内容完整，每道工序的完成时间合理，工序间的顺序安排符合施工程序，并符合整个建设项目的进度计划，必要时可以以天为单位更新进度计划。例如在庆铁四线自动化调试项目中，在时间紧任务重的情况下，调试人员每天更新工作进度计划表，使每日该完成的工作清晰明了，确保了项目在要求的时间内顺利完成。庆铁四线自动化调试进展情况汇总表见表2。在项目进行中，要实施监控项目完成情况，现场施工应由专人统一协调，对发现的情况及时处理。见表2。

表3　工厂验收测试提交材料

表4　现场验收测试提交材料

（3）项目安全管理

安全生产对整个生产经营活动来说非常重要，良好的安全管理可以给企业带来社会信誉和经济效益，同时也避免国家和集体财产人身安全免遭损失。在组织施工的同时，应对现场定期进行安全检查，建立健全各项规章制度，安全操作规程和作业指导书，应急预案等。

3.3自动化项目验收阶段

自动化系统项目的验收可分为工厂验收、现场测试验收、交接验收、竣工验收4部分。在每个验收阶段，都有相应的验收内容、验收标准和验收方法，同时要填写相应的记录，形成验收文件。施工的相关单位和建设单位可参照《输油管道设计规范》、《输气管道设计规范》《自动化仪表工程施工及验收规范》、《石油与天然气管道工程竣工验收细则》以及《油气管道SCADA系统验收规范》对仪表自动化系统工程的质量和过程进行验收。

（1）工厂验收

工厂验收测试是指在SCADA系统各设备在工厂集成完成后，进行设备清单、质量、功能的验收，是在装箱发运至现场进行安装前进行的，是为了验证系统硬件及软件配置正确、系统功能完整、系统性能符合设计规定所进行的测试。SCADA系统工厂验收应由建设单位、设计单位、系统集成商和监理单位等共同参加。

工厂验收测试后，应至少提交以下材料，具体见表3。

（2）现场验收

现场验收是在油气管道建设工程投产之前进行，保证SCADA系统功能完整、控制可靠，实现设计所有功能。是在SCADA系统设备和工艺设备安装完成后，在工厂验收的基础上，开展的测试验收工作。SCADA系统加上现场检测仪表和受控SCADA系统控制的设备一起，为检验SCADA系统完整性和逻辑解决方案的正确性等所进行的全面测试。包括对系统硬件、PLC程序进行检查，对各种控制功能进行测试，对上位机组态情况及功能进行测试。现场验收由建设单位组织，设计、运行、监理、施工等单位参加。验收完成后，施工单位应提交SAT测试报告。在验收过程中对于不具备调试条件的工作应进行书面备忘，明确完成时间。

现场验收阶段，由运行单位仪表自动化人员配合系统集成厂家根据SCADA系统验收表格进行调试确认，并对在此阶段发现的问题进行整改。现场验收测试完成后，应提交相应表格及测试结论，并签署交接验收文件，具体见表4。

（3）交接验收

交接验收是在管道投产后开展，建议在在管道投产试运行72h后进行。在整个管道验收之前，交接运行所需的维护资料和设备，同时对自动化系统的功能进行重点测试。进行SCADA系统交接验收前，应具备如下条件：

（a）油气管道投入运行。

（b）SCADA系统正常运行。

（c）SAT进行完毕，并且所有影响安全运行问题应整改完毕。

交接验收主要包括现场验收遗留问题整改确认，资料、维护工具、备品备件交接等内容。

（4）竣工验收

工程竣工验收是对整个自动化系统工程项目的综合性检查验收。先由施工单位进行预验收，对发现问题及时解决，然后由建设单位会同设计、施工、设备供应单位及工程质量监督部门，对该工程项目是否符合设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验。竣工验收应至少提供以下资料，见表5。

表5　现场验收测试提交材料

结语

本文主要研究油气管道仪表与自动化系统项目在各个阶段实施项目管理的内容，重点细化了自动化项目施工验收阶段所需提供的材料，旨在通过研究发现在工程中应用项目管理模式的益处，进一步发挥项目管理的优势，使项目管理模式更好地为企业自动化系统项目所用。

[1]刘军，刘丁，钱富才．基于模糊神经网络大容量输油泵多变量控制[J]．控制理论与应用，2005，22（6）：961-964．

TU996

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