企业战略执行管理与激励保障的研究

马伊双

摘要：企业战略的落实是多数企业面临的难题，本文通过调研和实证分析，探究企业战略执行过程中的主要影响因素，并提供相应的激励保障建议。以期对广大企业战略执行管理者提供可参考意见。

关键词：企业战略；执行管理；激励保障

1.企业战略执行管理综述

1.1内涵

战略执行是一个过程，但其过程的具体组成要素，各位专家学者意见不一。有的涉及组织结构的重新设计，有的则更偏向管理与控制。也有专家学者将其分为系统导向过程论，行动导向过程论。前者针对较高层次的战略执行问题，如国家层面的、社会层面的、组织层面的等。后者是指微观层面的执行问题，如职能层面的战略执行、个体层面的规划、政策的执行等。本文结合二者观点，认为企业战略执行是指利用现有资源，通过系统组织调整，将战略转化为具体可执行的一系列活动，进而实现目标的过程。

1.2重要影响因素

本文基于企业战略执行管理的视角，结合国内外学者的研究结论，对其障碍因素进行梳理。发现主要的单个因素有：软因素、硬因素以及混合因素。多因素共同影响因素研究中Okumus和Higgins的研究较为代表性。前者从战略内容、外部情景、内部情景和战略过程的角度出发，进行探究；后者在战略实施8s模型的基础上，将技术换为资源，增加战略绩效因素，较为全面的对企业战略执行影响因素进行了研究。

2.企业战略执行效果衡量

2.1模型与假设

本文采用直接衡量法来衡量战略执行的有效性，在前人研究的基础上，从战略清晰度、领导人的重视程度、体系的保障程度以及资源的保障程度四大影响因素考虑。……